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小伙伴，他跟他的老板大吵了一架，老板其實很情緒化。然后我們這個小伙伴就非常的難受。我們繼續(xù)充電對話。那在充電對話的過程中，我們的聯想環(huán)節(jié)就非常的厲害啊。 1、有一個小伙伴就說，哎，那我腦子里就出現了一個畫面，就是這個老板啊，就拿著這個...
其實呢不是你擔心自己帶不好，這可能你對自己還不夠自信。那我要說一個觀點是什么呢？每個人的晉升都是不勝任的。而當你勝任了以后，這樣你會被再次的晉升，為什么呢？那在公司高速發(fā)展的時候啊，比如說你要管這個部門，那管的很好，你就被領導看到了，你肯定...
老板越級找我干活，直屬上級不支持我怎么辦？咱說的直接一點啊，其實是他們之間的撕扯。你實際上甚至于在某種程度是變成了他們之間撕扯的道具，你就做好你的道具就好了。你參與進去有可能就被扯爛了，說兩個方案。 1、要不你跟你的上級講，請你的上級...
這種情況呢是容易發(fā)生的，被別人拿走的項目以后，通常自己會有什么想法呢？就覺得不公平，老板你答應了我，你怎么說話不算數，他會有這種想法。我告訴你這種想法，百分之八十是錯的。因為呢大多數人吧，他既然能當老板，他肯定比你的信息充分，肯定看的比你全...
怎樣向上級提問，確保我們完全懂得自己的工作任務和目標，有個提問的方法叫5w2h，它能幫我們呢把提問結構化讓一切變得清晰明了，不會有遺漏。 1、首先呢是問做這個任務的原因，這能幫我們理解背景和重要性。你可以這么問，為什么要啟動這項目呢？...
企業(yè)贏得市場競爭，關鍵還是要靠各領域的領軍人才，企業(yè)家和準企業(yè)家成為了核心要關注的群體。在企業(yè)當中，企業(yè)家、管理者、領導者、經營者有這樣幾類人，他們的區(qū)別和聯系分別是什么？ 第一個，企業(yè)家。擅長捕捉機會的人，他們善于實現從零到一的跨越...
1、明確計劃想成功管理企業(yè)當然要有明確的目標和計劃。想象一下，在能務中尋找方向的路標。一個好的計劃就是那道指引我們前進的光芒。有了他，我們在追求目標的道路上才不會迷失方向。 2、接下來是組織管理企業(yè)時，我們需要合理調配各種資源人力物力...
企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中容易掉進的五大管理陷阱。 1、是親情管理陷阱。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期成員之間往往存在親戚關系，這可能會導致管理上的困擾。因為這種親情關系可能會影響企業(yè)的決策和執(zhí)行力，導致企業(yè)難以正常運轉。 2、是老板親力親為...
如何馴服新生代，也就是九五后這批野馬，讓他們在工作中盡情馳騁，但又不會脫韁呢？其實管理好九五后員工并非難事，只要關注以下兩個方面，讓您輕松搞定他們。 1、首先我們來談談錢這個話題，別以為九五后的員工都是富二代不差錢，其實他們可是精打細...
公司要長盛不衰，少不了這八大王牌管理機制。 1、首先，塑造企業(yè)文化機制，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，還是所有員工一言一行的外在表現，他讓企業(yè)明白自己需要什么，堅持什么，放棄什么。 2、建立組織架構機制，他讓企業(yè)分工明確避免團隊...
真正卓越的管理者關注的是這三個權利。經常會有人抱怨，老板給我的權利不夠，所以沒法干掉那些跟自己對著干的人，但凡老板多給我一點權利，讓自己成為副總，成為總經理，那么就有權干掉這些人?，F在可以換一個角度，想一想，就算能干掉一個，還會有下一個，總...
是否需要辭職不應該根據外部因素，就貿然下定論。環(huán)境不順心，上級的打擊，同事關系不和等等。這些問題就選擇去跳槽，那其實很難保障你下一份工位就會符合心意。那我自己在初入這行頭三年的時候也會有這樣的想法，而事實上，現在回頭來看，是否需要換個環(huán)境的...
如果領導想踢走你，一般不會直接辭退你，因為那樣不僅會落人一口舌，還會增加賠償成本。揭露領導想逼你主動辭職時，常采用的五個陰險套路，一定要加強防范意識。 一、冷落。對于找工作，除了看錢，很多人最看重的是個人感受，比如能不能融入團隊，工作...
公司必須建立的管理機制有哪些？一家公司要持續(xù)發(fā)展，必須建立和運用起來的八項管理機制。 第一個，企業(yè)文化機制。就企業(yè)文化，它既可以是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，那也可以是企業(yè)所有員工的一個言行舉止的一個外在的一個表現，讓一家企業(yè)知道自己需要什么，堅...
當上領導可能會發(fā)現，現實并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領導批評下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的干，如果做到了下面幾點，可以讓你更好的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感...
高質量管理，只需要抓住一個關鍵動作。管理者經常抱怨團隊的執(zhí)行力差，認為員工不抽鞭子就不動，如果只是個別員工執(zhí)行力差，可能是員工自身的問題，要是整個團隊的執(zhí)行力都差，那就是管理問題了。很多管理者覺得做管理很簡單，就是奉行他所理解的目標管理，只...
一把手為什么要空降？現實中，一把手往往都是空降，而不是從內部提拔，這是為什么？按理從內部提拔的人對業(yè)務更熟悉，更有利于工作，但是從權力層面弊端更大。 第一，任何一個人在單位時間久了，總會有關系好的和關系不好的，總會有矛盾，甚至斗爭。如...
領導，為什么提拔你？不是因為你干的有多好，如果不懂背后的算計，干到死也上不去，升職加薪，永遠是職場上的主旋律，可以說大多數人都希望被提拔，但這時的主動權并不在你，而在于領導，為了能夠升職加薪，有的人努力提升自己的能力，有的人四處攀附，尋找靠...
企業(yè)管理是一門綜合性的學科，它涵蓋了許多不同的領域和理論，那么在企業(yè)管理活動中，哪些是硬科學，哪些又是軟科學。 第一，硬科學。在企業(yè)管理中，主要指的是那些可以被量化測量和驗證的工具和方法。比如設計管理、工程管理、財務管理、生產流程以及...
應該如何管理新生代，就是九五后的員工，要管好九五后的員工，并不難，關注這四個點做沒做好，就知道其實沒有那么難管了。 第一個，錢。不要覺得九五后的員工不缺錢，所以不在乎錢，相反他們其實很在乎，但他們在乎的不是錢多錢少的問題，而是更在乎公...
遠離職場焦慮，健康活著。為什么好不容易升上管理崗后，突然感覺比下面的員工都累？以下是一些可能的問題所在，以及相應的解決辦法。 第一，角色轉變不適應。從一名員工轉變?yōu)橐幻芾碚?，需要面臨角色和職責的轉變，升上管理崗位后，需要花費更多的時...
面對業(yè)績不好的下屬，管理者應該如何做，做什么？建議管理者做好以下七個動作。 第一步，表達態(tài)度。表達你的失望，通過表達失望，讓他知道你對他的定位和認可。 第二步，總結分析。就讓這個業(yè)績不好的員工去分析和總結他業(yè)績不好的原因是什么。...
要想職場混得好，你一定要知道老板們在想些什么。不同層級的領導者，他關注的領導力的重點是不一樣的，就是他喜歡的風格是不一樣的。對于高層的管理者，他們更在意的是你是否跟公司的文化價值觀是匹配的，簡單說就是忠誠度夠嗎？第二個就是你是否夠堅韌、夠樂...
1、據數據調研顯示，排名第一的特質是勇于擔當責任。所以我們會發(fā)現，一個領導碰到困難，他沖在前面，自己身先士卒的去解決問題，其實是員工最喜歡的，也愿意跟隨的。 2、那么排名第二的是什么呢？有大局觀，也就是說他比一般的人看得更遠。他不是只...
在企業(yè)當中我們會看到很多務實型領導者的身影，他們踏實肯干，執(zhí)行力強。那么我們如何更好的發(fā)揮他們的效益呢？ 1、我們必須把他們用對地方。他們比較擅長在一些降本增效，優(yōu)化企業(yè)的效率和整個企業(yè)基本工作搭建的這種工作場景是很適合他們的。那相對...
1、是待人處事不公平、不公正。也就是說你在處理問題，處理不同的人的時候，你采用了不一樣的標準。這個時候員工就會覺得自己的公平性受到了傷害，大家最不喜歡的人，這是排名第一的。 2、功勞都是自己的，責任都是別人的。也就是說碰到有好處的時候...
在我們企業(yè)當中，我們會看到很多創(chuàng)新型領導者，他們有想法、有激情、有夢想。而且他們對于商業(yè)的敏感度很高，善于影響和帶動大家一起去朝著夢想而前進。但是對于這樣的領導者，我們如何用才能發(fā)揮他最大的效應的？有以下三點需要注意。 1、就是幫其搭...
年底了，很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產品的變更，零部件的變更，...
我開始上班以后做一些具體的檢驗工作，我們部門的幾個小伙伴，茶余飯后干的最多的一件事情是點幾個小菜，喝幾杯小酒。喝著喝著大家高興了，達成了高度的共識，埋怨公司，抱怨老板，指責上級，發(fā)現全世界都不公平，要么是懷才不遇，要么是關系不夠。這個時候，...
有些人不會做事，但心里很想做好，每一次就把事情做成半拉子工程，甚至直接做砸了。究其原因他缺少方法和策略，也就是說他不會做事，日常工作當中并沒有太多的大事，我們要學會了把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我們要解決的問題就是那些微不足道的小...