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1、情感營(yíng)銷(xiāo)策略：情感營(yíng)銷(xiāo)就是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心，通過(guò)借助情感包裝、情感促銷(xiāo)、情感廣告、情感口碑、情感設(shè)計(jì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在情感消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品所看重的已不是商品數(shù)量的多少、
隨著全球化的不斷深入、人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步以及信息一體化的告訴發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)形式漸漸的不能適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。研究和探索新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策顯得甚為重要。新的適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)形式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)
在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，人們對(duì)于真實(shí)情感的需求也越來(lái)越來(lái)強(qiáng)烈?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人們不缺少信息與知識(shí)，缺乏的往往是情感與心靈的滿(mǎn)足。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，情感營(yíng)銷(xiāo)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要命題，無(wú)論是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方面，還是個(gè)人的銷(xiāo)
1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶(hù)了，收入高了，在親朋好友面前搶著買(mǎi)單的時(shí)候就有面子了。 2、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)時(shí)，電話呼出量要夠，拜訪次數(shù)要多，對(duì)拒絕不放棄，長(zhǎng)期堅(jiān)持;記住銷(xiāo)售是從拒絕開(kāi)始的，關(guān)
如今都說(shuō)顧客是上帝，但在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中卻很難讓客戶(hù)滿(mǎn)意.愉悅營(yíng)銷(xiāo): 銷(xiāo)售人員熱情、購(gòu)物環(huán)境優(yōu)雅且購(gòu)物預(yù)算充沛，都不能保證購(gòu)物后有個(gè)好心情。在購(gòu)物過(guò)程或者購(gòu)買(mǎi)某件商品后，消費(fèi)者通常會(huì)經(jīng)歷以下幾種心情：1）這件商品太值了，買(mǎi)完后特別高興，恨不能
經(jīng)銷(xiāo)商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，很多經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)抱怨，我們是夾在廠家和客戶(hù)之間最難受的一個(gè)群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶(hù)的百般挑剔。但是，無(wú)論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是這些年比較火的營(yíng)銷(xiāo)話題。那么為什么它會(huì)得到這樣的追捧呢？因?yàn)樵S多有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司了解如何作為信息資源，成為買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的一部分，將會(huì)極大增加品牌的親和力。這也會(huì)極大地增加客戶(hù)選擇自己的可能性，所以這也帶來(lái)了各種形式內(nèi)容營(yíng)
眾所周知：騰訊QQ的誕生地在深圳，總部也在深圳，微信雖然隸屬于騰訊集團(tuán)旗下，但是微信由于其特殊性誕生地在廣州（創(chuàng)始人張小龍），總部也設(shè)立在廣州。微信、QQ“其功能有些基本類(lèi)似，競(jìng)爭(zhēng)“窩里斗&rdq
近日，1927輛沃爾沃XC90限量版首次以電商平臺(tái)進(jìn)行全球發(fā)售，47小時(shí)內(nèi)即告售罄，中國(guó)區(qū)500個(gè)預(yù)訂限量號(hào)碼也僅在47分鐘內(nèi)便被搶訂一空。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球多數(shù)訂單都在一小時(shí)內(nèi)完成，高峰時(shí)的預(yù)售速度甚至達(dá)到了每分鐘7輛，一舉創(chuàng)下電商
第一個(gè)角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常自信的說(shuō)：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，產(chǎn)品包裝好，性能好，價(jià)格實(shí)惠，等等。一問(wèn)他市場(chǎng)銷(xiāo)售
針對(duì)渠道門(mén)店的不同區(qū)位及規(guī)模，形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同，需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實(shí)途徑以及反饋機(jī)制五個(gè)方面入手進(jìn)行管理指導(dǎo)。 城區(qū)市場(chǎng) 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
八卦這個(gè)詞很形象，說(shuō)明了一些表明的閑言碎語(yǔ)里面實(shí)際是有自己特殊的道道的，同時(shí)它又是以故事與情節(jié)的方式展開(kāi)的，因此生動(dòng)與可傳播得多，而且這個(gè)道道很深，進(jìn)可以演繹，退可以歸納。而做這件事情最擅長(zhǎng)的就是女性的，女性與閨蜜在一起尤其如果
如果你在營(yíng)銷(xiāo)通訊公司，你一定會(huì)聽(tīng)到“考慮”這個(gè)詞，一天很多次。好消息是有一些一定會(huì)成功的方法，會(huì)讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出，品牌可以通過(guò)被考慮，來(lái)打斷決策流程，迫使
1、本數(shù)據(jù)分析報(bào)告，著重分析月流水量在1000元以上的商家數(shù)據(jù)，對(duì)月流水量在1000元以下的商家數(shù)據(jù)進(jìn)行了剔除 2、本報(bào)告會(huì)對(duì)微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)商家具有建設(shè)性指導(dǎo)作用 本數(shù)據(jù)分析報(bào)告，主要包含以下
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化等等。當(dāng)時(shí)的感觸并不是很
制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理中十分重要的環(huán)節(jié) 如何給設(shè)定銷(xiāo)售指標(biāo)取決于老板的價(jià)值觀 銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)定是一柄雙刃劍 指標(biāo)設(shè)定得好&
這世界上最痛苦的事情莫過(guò)于：朋友發(fā)來(lái)的微信消息你還沒(méi)來(lái)得及看，Ta就突然撤回了...... 黑客破解微信，破解版問(wèn)世 目前市場(chǎng)上面有一款黑客腹黑破解版微信，就算被對(duì)方“秒撤”的消息，也會(huì)異
猶太商法認(rèn)為：要想賺錢(qián)，就必須瞄準(zhǔn)女人。因?yàn)椋腥速嶅X(qián)，女人花錢(qián)——男人的興趣根本不放在保管與使用(采購(gòu)家庭物資)金錢(qián)上，而是放在賺錢(qián)上;保管與使用(采購(gòu)家庭物資)都是女人的事?，F(xiàn)實(shí)生活確實(shí)如此，不光是采購(gòu)鉆石、珠寶
在社交媒體的營(yíng)銷(xiāo)上，很多人是意見(jiàn)是不一致的。就拿我們的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始全部是自己的內(nèi)容，希望以此來(lái)引起大家對(duì)我們的關(guān)注，但是最后發(fā)現(xiàn)，我們就像一個(gè)人的舞蹈，真實(shí)的觀眾是那么的少。我們開(kāi)始反思自己的行為，最后，我們知道過(guò)于關(guān)注自己
在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品化世界中，銷(xiāo)售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶(hù)做了一件很棒的工作，你也為其做了很多增值服務(wù)，甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶(hù)，把你的這些故事告訴他們，當(dāng)然，你也就沒(méi)有機(jī)會(huì)完成你
團(tuán)隊(duì)管理者作為團(tuán)隊(duì)的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學(xué)的決策，才能有團(tuán)隊(duì)真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在目前的團(tuán)隊(duì)宏觀決策中，正確掌握和運(yùn)用四種決策類(lèi)型非常重要。那么，作為團(tuán)隊(duì)管理者到底該如何做呢？ &
每個(gè)客戶(hù)都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷(xiāo)方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及，甚至很多門(mén)外漢都掛在嘴邊標(biāo)榜的兩種策略，那就是饑餓營(yíng)銷(xiāo)與口碑營(yíng)銷(xiāo)，在體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人劉秀光看來(lái)，這與道貌岸然的人講“慈善”，斤斤計(jì)較的人講“舍得”，急
如今，打開(kāi)QQ、微信、微博等個(gè)人社交賬戶(hù)，一股商業(yè)氣息撲面而來(lái)，似乎變成了免費(fèi)推廣平臺(tái)。 如今，打開(kāi)QQ、微信、微博等個(gè)人社交賬戶(hù)，一股商業(yè)氣息撲面而來(lái)，似乎變成了免費(fèi)推廣平臺(tái)。 個(gè)人社交賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)是把雙刃劍 記者前
天天變著法兒的清庫(kù)存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足，一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)?；l(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)能把握住市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎；市場(chǎng)同質(zhì)化帶來(lái)產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng)；終端零售
相信有很多朋友已經(jīng)讀過(guò)我的《電話跟單必須避免的五個(gè)錯(cuò)誤》這篇文章，對(duì)于如何做電話跟單也充滿(mǎn)了期待，在跟很多優(yōu)秀的門(mén)店導(dǎo)購(gòu)溝通以后，我們得出了一套可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。 家居建材門(mén)店電話跟單標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)： 1、 自報(bào)家門(mén)：李先生，你
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿(mǎn)成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店，即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌，某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%？ 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后，還沒(méi)走兩步，就會(huì)莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
社區(qū)銀行的現(xiàn)在與未來(lái) 摘要 : 社區(qū)銀行已經(jīng)成為主要銀行的香饃饃，目前進(jìn)程最快的是幾家股份制銀行：民生、興業(yè)、平安，中信、廣發(fā)、招商等也緊跟其后。除了這些全國(guó)性的股份制銀行，還有大量區(qū)域性經(jīng)營(yíng)的城商行，如上海農(nóng)商行、包商銀行、龍
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無(wú)論如何，認(rèn)真把握，都是商機(jī)。 先說(shuō)說(shuō)好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機(jī)會(huì)。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂(lè)觀，我們就有打動(dòng)客戶(hù)的