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從頂層設(shè)計(jì)邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機(jī)制，僅個(gè)人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧，...
企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護(hù)航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點(diǎn)。 一、是商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)、能否助企業(yè)做大。 二、是有無(wú)企業(yè)文化，因企業(yè)做大后追求價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定，此時(shí)企業(yè)文化可穩(wěn)定價(jià)值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價(jià)，若...
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會(huì)干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級(jí)酒店招人定標(biāo)準(zhǔn)：須上海人，因要與全球精英打交道，需見(jiàn)過(guò)世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類學(xué)生高中條件一般，酒...
招對(duì)人并培訓(xùn)好后，員工工作意愿至關(guān)重要，這需進(jìn)行思維改造或打造。許多企業(yè)招到優(yōu)秀人才后，會(huì)安排三個(gè)月集中培訓(xùn)并考試，了解其意愿、思維及改造可能性。大公司常采用管培生模式，讓員工輪崗后定崗位，以發(fā)揮專長(zhǎng)。 中小企業(yè)與之相比，招人即干活，...
公司采用遠(yuǎn)程與混合辦公模式，推出領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，涵蓋遠(yuǎn)程溝通、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)工具使用等內(nèi)容。但存在培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)、員工參與度不高、缺乏持續(xù)支持機(jī)制等問(wèn)題。優(yōu)化建議如下。 一、定制化培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合遠(yuǎn)程辦公實(shí)際需要，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)模塊...
公司重視心理安全與問(wèn)責(zé)制的平衡，推行了如心理健康培訓(xùn)、匿名反饋渠道、明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等措施。雖有成效但部分員工仍感覺(jué)心理安全受威脅，影響創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)化建議如下。 一、強(qiáng)化正向反饋文化。除嚴(yán)格績(jī)效考核外，增加正向反饋比例，鼓勵(lì)管理...
公司是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。選拔內(nèi)部講師時(shí)主要依據(jù)員工工作年限和職位等級(jí)，認(rèn)為老員工更適合，但培訓(xùn)后員工滿意度低、效果不佳。優(yōu)化建議如下。 一、多元化選拔標(biāo)準(zhǔn)。除專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)外，重視候選人表達(dá)...
公司是一家制造型企業(yè)，因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費(fèi)用給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)壓力，管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)控制成本，優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目，合并相似課程，減少重復(fù)培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)頻次，避免短時(shí)間內(nèi)...
公司是一家大型零售企業(yè)，近年投入大量資源進(jìn)行員工培訓(xùn)以提升服務(wù)質(zhì)量與銷售業(yè)績(jī)。但培訓(xùn)后實(shí)際改善效果不明顯，員工行為改變和顧客滿意度提升有限。優(yōu)化建議如下。 一、采用多層次評(píng)估體系，結(jié)合柯氏四級(jí)評(píng)估模型從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層四...
向跳槽的員工收培訓(xùn)費(fèi)會(huì)嗎？為什么要向跳槽的員工收取培訓(xùn)費(fèi)用？收取培訓(xùn)費(fèi)用，就能夠減少公司的損失了嗎？不就能夠防止員工跳槽了嗎？近期在網(wǎng)絡(luò)上，看到集團(tuán)董事長(zhǎng)建議立法，對(duì)員工跳槽收取培訓(xùn)費(fèi)，搞不懂是怎么樣想，基于什么樣的一些事實(shí)和理由？ ...