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數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說一句結(jié)論。數(shù)字化其實就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我常常說，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場變革...
數(shù)字化的關(guān)鍵抓手，之前呢講到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練的價值。那么接下來我跟大家分享一下，要有效化解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中的一些成長的煩惱，關(guān)鍵的抓手是什么？ 1、抓手是理清問題。為什么企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型以...
很多企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后啊都會出現(xiàn)不適的感覺，其背后就是軟環(huán)境的欠缺。企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)在于沒有先例可循，需要探索探索的過程中，原有的系統(tǒng)被打亂了，因而對人呢就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是軟環(huán)境的打造，主要呀是有三個方面，每個方...
很多企業(yè)啊開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后會出現(xiàn)很多不適，這背后呢其實是軟環(huán)境的欠缺。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是在于沒有先例可循，需要摸索在摸索的過程中啊，原有的體系它就被打亂了，因而對人呢他就提出了很大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是在于軟環(huán)境的一個打造，那軟環(huán)境的打造...
無論你購物消費五十元還是一百元，甚至更多，這家商城都可能讓你獲得翻倍的獎勵。聽起來是不是很吸引人？只要你敢消費，他們就敢返錢，并且返還的金額可隨意提現(xiàn)?；蛟S你會懷疑這種賺錢方式是否虧損，商城老板是否迅速破損，然而事實是他們的返錢模式不僅不虧...
如何快速把公司項目運營起來，關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害，只需要設(shè)置四個層級。今天分享的是源自一個做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗。通過將團隊分成四個層級，成功實現(xiàn)了公司的持續(xù)自動化運作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細介紹，被稱為四層分錢制。老板非常擅長管...
有沒有遇到這樣一種情況，總是感覺公司的運營效率不高，那具體什么原因，一時間也說不上來。其實導(dǎo)致公司運營效率低下的根本原因，就是企業(yè)的內(nèi)耗太多，尤其是最容易忽略的三大內(nèi)耗。 第一個類型，指揮的人太多，行動的人太少。在公司里面管理者的數(shù)量...
很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu)，而且經(jīng)常折騰，但總是沒有辦法解決問題，其主要的核心原因是組織定位出了大問題，這將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。把組織架構(gòu)分成四種類型。 1、進攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強，主要策略是跑馬圈地，高速擴大，高負債...
要做好企業(yè)的經(jīng)營和管理，可以從以下六個方面來。 第一，確立明確的目標和戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該對自己的愿景、使命和價值觀進行明確的規(guī)劃，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并落實到具體的行動和計劃中。 第二，建立健全的組織架構(gòu)和管理體系。企業(yè)應(yīng)該根...
目前連接C端用戶的數(shù)字化模式有B2C我們講的主要是電商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道數(shù)字化三種模式。由于f2c受限于流量規(guī)模，渠道的數(shù)字化的主戰(zhàn)場是線下深度分銷渠道，700萬終端小店所構(gòu)成的存量市場激活小門店是關(guān)...
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往被容易忽略的這個關(guān)鍵問題是什么呢？就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線上線下的融合，我們經(jīng)常講對吧？今后中國的企業(yè)不再有線上和線下的區(qū)別，只有全網(wǎng)全局的企業(yè)，線上線下的壁壘確實客觀是依然存在的。線上線下各渠道的考核...
管理的本質(zhì)是從規(guī)劃到運營。企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上就是一個在各個方面持續(xù)不斷的從規(guī)劃到運營的過程。規(guī)劃決定方向和思路，運營代表的細節(jié)和執(zhí)行，規(guī)劃的產(chǎn)出是何為正確的事，運營的產(chǎn)出是如何正確的做事。比如戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和打法，而日常的...
從一開始很多門店的老板就犯了一個錯誤，中小門店，尤其是非連鎖的這種門店老板，自己一定要懂運營，老板不懂，合伙人當中，至少要有一個人是懂的。但是大部分的門店經(jīng)營者在早期都是沒有運營經(jīng)驗的。三個運營的規(guī)則。 第一個，不要指望做全程的整個生...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要維度，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的客戶體驗，并且將滿足客戶需求的整個業(yè)務(wù)過程。數(shù)字化包含五個主要維度，產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、渠道與供應(yīng)鏈整合及營銷商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 越來越多產(chǎn)品...
印度靠罰款來提高財政收入，真的是撈偏門的做法，別的國家都是想盡一切辦法留住企業(yè)，提供好的政策，帶動國內(nèi)經(jīng)濟增長?？捎《鹊购茫_創(chuàng)了一種全新的撈偏門的方法。最近印度反壟斷監(jiān)管機構(gòu)宣布，因為谷歌在安卓系統(tǒng)上的壟斷行為，對其罰款133.3億盧比，...
同學(xué)們，考慮到當前疫情對經(jīng)濟狀況的影響，許多同學(xué)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一塊提出最多的是將成本放在第一要素，跟軟件供應(yīng)商談判的時候，最關(guān)心的問題就是，我花了這么多錢到底能帶來多少效益。對于這樣的問題，老師可以拍胸脯告訴你們，沒有任何人能夠給出準確...