<p>商家給商品定價的邏輯是因為好,所以貴,而到了消費者這邊,由于存在信息不對稱,你并不一定真正了解這個商品的品質(zhì),消費者就會依據(jù)商品的價格來判定它好還是不好。因為價格貴,所以肯定就是好。這邏輯上是不成立的。真命題的逆命題不一定...
很多企業(yè)口口聲聲說用戶是上帝,但是回頭給上帝吃地溝油,吃死螃蟹,包括今天很多品牌都存在這個問題。銷售的時候真人服務(wù)積極性很強,大姐的叫著,但是當(dāng)你東西買回去以后,你發(fā)現(xiàn)問題的時候,售后客服的電話一個沒有實時反饋的通道,一個沒有。最后你找來找
這世界上最痛苦的事情莫過于:朋友發(fā)來的微信消息你還沒來得及看,Ta就突然撤回了...... 黑客破解微信,破解版問世 目前市場上面有一款黑客腹黑破解版微信,就算被對方“秒撤”的消息,也會異
作者:張大力 方向:新品上市預(yù)測 原創(chuàng)文章授權(quán)后方可轉(zhuǎn)載 提到三板斧就不得不說張飛,三國時期的張飛被譽為萬人敵,手持板斧威名遠(yuǎn)揚,殺敵立功甚至封侯。但世人皆知他只會三招,比不上關(guān)羽的大刀變化,秀不過趙云的花槍威武,他憑什么爭得蓋世功名
針對渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模,形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢,對于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同,需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實途徑以及反饋機(jī)制五個方面入手進(jìn)行管理指導(dǎo)。 城區(qū)市場 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
<p> 記得在四五年前,我曾經(jīng)寫過一篇辣醬行業(yè)的文章,主題為《老干媽并非武功高強,而是挑戰(zhàn)者都是懦夫》,揭示出辣醬行業(yè)總盤子超過500億,而行業(yè)老大老干媽也只有不到10%的市場份額,而接近
何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維(3.0版) 習(xí)大大都說要“強化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國企業(yè)界最熱門的話題,沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性,我們會舉例說:馬云、馬化騰、李彥宏這三個哥們無一例外
相信有很多朋友已經(jīng)讀過我的《電話跟單必須避免的五個錯誤》這篇文章,對于如何做電話跟單也充滿了期待,在跟很多優(yōu)秀的門店導(dǎo)購溝通以后,我們得出了一套可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。 家居建材門店電話跟單標(biāo)準(zhǔn)話術(shù): 1、 自報家門:李先生,你
1、臉皮要夠厚,嘴要夠甜,手要夠勤;想要有面子,一定要先臉皮厚,搞定客戶了,收入高了,在親朋好友面前搶著買單的時候就有面子了。 2、開發(fā)新客戶時,電話呼出量要夠,拜訪次數(shù)要多,對拒絕不放棄,長期堅持;記住銷售是從拒絕開始的,關(guān)
足足燒了2014整整一年的O2O虛火,為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火,煉出個大鬧天宮的孫猴子來? 電商大佬們暗暗偷笑:大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世,憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁,足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
<p>市場營銷和銷售到底有什么區(qū)別?個人認(rèn)為市場可以做銷售,但銷售不一定能做市場。即營銷是大于銷售的。下面從四個維度展開分析,<br /> 第一維度,概念上。市場營銷是發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)客戶需求并滿足需求。其本質(zhì)上是交換,某產(chǎn)
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗,很多經(jīng)銷商都會抱怨,我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶的百般挑剔。但是,無論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產(chǎn)品
<p>最近在公司接待了幾波有營銷From EMKT.com.cn策劃需求的企業(yè)客戶,有做酒水產(chǎn)品,也有做食品、飲料、礦泉水和調(diào)味品以及保健品等。這些客戶企業(yè)有一個共同點,那就是都自認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量很好,但就是銷售不溫不火。有的銷售額
銷售不是營銷嗎?大多數(shù)初涉職場的人會提出這一問題,實際上,銷售與營銷本質(zhì)上的不同在于境界,把營銷搞懂了,還愁銷售嗎? 一、銷與銷售的區(qū)別 ( 1 ) 銷售是射殺一只靜 . 坐不動的鴨子,若沒射準(zhǔn),鴨子有可能就飛了 ;
<p>銷售和營銷究竟有什么區(qū)別?舉一個例子,廠家大量的產(chǎn)品積壓庫存,倉儲里面把產(chǎn)品變現(xiàn)。于是賦予產(chǎn)品一定的價格,通過一定的渠道,用一些促銷手段達(dá)到目的到消費者的手里。這個過程就是銷售。再一個例子,各大銀行每年為了賣幾百張信用卡,
房地產(chǎn)拓客十二式,客戶“瘋搶”售樓處 拓客是當(dāng)下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低、成效高的優(yōu)勢備受眾多項目青睞,其中拓客方式主要分為十二種,以下為拓客十二式在項目拓客工作中的實際應(yīng)用方法:
內(nèi)容營銷是這些年比較火的營銷話題。那么為什么它會得到這樣的追捧呢?因為許多有遠(yuǎn)見的公司了解如何作為信息資源,成為買家購買過程中的一部分,將會極大增加品牌的親和力。這也會極大地增加客戶選擇自己的可能性,所以這也帶來了各種形式內(nèi)容營
多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷售天分,而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性,也讓高水平銷售隊伍的管理工作變得異常困難。有一個主流觀點認(rèn)為,決定銷售
第一階段:就是小白,沒有賬號定位,沒有破500播放,天天這個老師問問那個直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
對于做電商的我們,有兩個趨勢,一定要看清。 第一個趨勢,就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,這個趨勢相信大家已經(jīng)看到,我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因
第一個角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說:我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價格實惠,等等。一問他市場銷售
每個客戶都是不一樣的,每個品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨一無二的,每一個社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
2017年元旦剛過,我便坐上了前往安徽六安的動車,開年第一課受馬可波羅瓷磚六安經(jīng)銷商張總的邀請,為他的銷售團(tuán)隊進(jìn)行兩天一夜《門店銷售動作分解》的培訓(xùn)課程。 對于馬可波羅瓷磚我有一份特殊的感情,2009年一次偶然的機(jī)會,我在馬可波羅瓷磚
猶太商法認(rèn)為:要想賺錢,就必須瞄準(zhǔn)女人。因為,男人賺錢,女人花錢——男人的興趣根本不放在保管與使用(采購家庭物資)金錢上,而是放在賺錢上;保管與使用(采購家庭物資)都是女人的事。現(xiàn)實生活確實如此,不光是采購鉆石、珠寶
關(guān)于兩只鵝的故事,這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片,親們!這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓,它們就此別過。 “與君吻離別
如果你將情緒+記憶,就是情懷營銷 如果你將情緒+感情,就是情感營銷 如果你將情緒+游戲,就是迪士尼沉浸式營銷 情緒就像催化劑,催動消費者的春心,然后是購買行為 在我的營銷王牌里有張牌,叫做情懷。什
廣告的特點有哪些呢? 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營銷大行其道的時候,幾乎所有的營銷人員,都希望自己在網(wǎng)絡(luò)上的廣告有更多的點擊。所以網(wǎng)絡(luò)廣告的ROI必有的一項就是客戶的廣告點擊率,此外,還有廣告的二跳、三跳等指標(biāo)的考核。這些考核指標(biāo)讓營銷人員筋疲力盡。而社會化
第一組梁火林7月16日培訓(xùn)總結(jié) 今天上午的培訓(xùn)有兩點讓我很震撼,很有體會:1、內(nèi)在決定外在,多高的目標(biāo)決定你有多大的動力,只有有了工作目標(biāo),才能在平時的工作中有激情、有動力,挖掘自己的潛能;2、聽了王老師對商務(wù)談判的心理課,認(rèn)識到平時
微信能交水電煤能充手機(jī)話費 除了這些司空見慣的功能 微信居然和我們的旅行扯上了關(guān)系 微信開始支持申請護(hù)照、續(xù)簽港澳通行證了, 你造嗎? 再也不用排隊等等等了哦! 方便到流淚! 覺得好記得分享,方便更多的朋友?。?!
出品:張大力頻道 作者:張大力 方向:營銷新知 何為人民詞語? 老百姓常說的話或者習(xí)慣性的表達(dá)方式或判斷用語,就是人民詞語。 常說的話、高頻用的詞就是人民詞語??此坪唵蔚膶W(xué)問,用好不簡單
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的核心競爭力多元化等等。當(dāng)時的感觸并不是很