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在體制沒人會告訴你的五件事。 1、恃才傲物是體制內工作的大忌。如果領導非要在魚和熊掌之間做選擇，那么忠誠比能力更重要，領導需要下手來落實他的想法，傳遞他的意圖，而不是削弱他的影響力。所以千萬不要仗著自己能做點事兒，就不怎么把你的上級放...
老實人的特點是，規(guī)規(guī)矩矩，不懂變通，更不懂人情世故。職場上不僅僅有工作，更有復雜的人際關系，這才是讓人心累的。老實人不善于處理人際關系而走上管理崗位的一個重要條件，就是具備人際能力，而且崗位越重要，對人際能力的要求也越高。提拔老實人就相當于...
在體制工作這三個規(guī)則是你的必修課。 1、凡事多匯報。不管什么事，只要領導安排了，就脫離了他的視野，很自然就產生了焦慮的情緒。作為下屬常請示匯報，不僅可以讓領導及時掌握事情的進展，更為有效的打消領導的焦慮情緒。從全部的角度來講，你不懂請...
如果你想早早的晉升，那么這四點處事之道，你要好好看。 1、不摻和和自己無關的事情。在老狐貍的觀念里，只有多關心自己，才是最正確的生活方式。別人的事情有別人操心，自己過去摻和，不僅不會落下好，還會搞得一身騷。所以別人的事情即便有人詢問他...
為什么你積極干工作卻遭到同事的排擠，在某些體系內，新到一個單位，有時候越是積極扎實的工作，就越會遭到同事的排擠和孤立。相反，那些摸魚的反而得到同事們的接納。這主要原因是有三個方面，在原因背后還有五條建議比較重要，建議你聽完。 1、你打...
海爾的張瑞敏非常重視標準的建立，他曾經說過，管理就是三件事，分別是制定標準輸出標準和檢查標準。所以企業(yè)落地標準的第一步，就是我們先制定標準，那標準誰來定呢？三句話，部門負責人牽頭專家，制定老板把關，標準通常有四個來源。第一，本崗位標桿員工。...
老板不要做好人，要做好企業(yè)家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢開除人，不敢懲罰員工最后做了好人，但是呢企業(yè)卻做不起來，把企業(yè)做成慈善機構。這個時候你不但做不成好人了，你可能還是惡人，因為你耽誤了員工的青春，你沒有培養(yǎng)他們，你占用了社會資源，也...
管理大師德魯克說，如果你不能量化一件事，你就無法去改進它，在企業(yè)里面參加會議，聽到最多的匯報就是業(yè)務部門老是插單，某某工序品質問題很多，來料異常高居不下等等，這些其實都是在靠感覺做交流。比如插單很多到底是多少？這些插單的影響又是什么？來料異...