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為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責與工作內容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選...
一個企業(yè)怎樣才能持續(xù)發(fā)展 中國的經濟突飛猛進。各種創(chuàng)新層出不窮?；ヂ?lián)網對傳統(tǒng)經濟的影響逐漸顯現(xiàn)。在這種情況下，如何推進企業(yè)的發(fā)展成為一個重大課題。這個課題不僅需要引起企業(yè)家的重視，而且要引起社會各界的重視和思考。 過去企業(yè)發(fā)展靠管理，靠...
互聯(lián)網的商業(yè)模式解析 互聯(lián)網服務是一個“投資驅動”的產業(yè)，主要投資者不是財政而是民間資本，尤其是風險投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產品和行業(yè)，...
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結，尤其是在互聯(lián)網行業(yè)。 互聯(lián)網打破了信息流動的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現(xiàn)模仿者。一位頂級的風...
（1）商業(yè)模式是以戰(zhàn)略為基礎，以價值鏈為主線，通過構造業(yè)務模式、資源模式和引領模式，充分利用資源來為消費者創(chuàng)造價值的完整體系。 （2）商業(yè)模式是一個非常重要的思想，研究的是結構化的資源組合?，F(xiàn)代化的管理。如果沒有結構，就是散兵游勇，一...
管理咨詢 管理咨詢中的戰(zhàn)略問題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個難題，有些管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會做出錯誤的決定，進而造成損失。 戰(zhàn)略所要解決的問題并不是內部運營問題，而是外部競爭問題。管理咨詢就是說，戰(zhàn)略是競爭性導向，是打敗競爭對手...
戰(zhàn)略模式 戰(zhàn)略是對企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結合企業(yè)的實際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領導力。 新經濟環(huán)境下，杰出的領導者處理問題要從全局著眼，以大局為重，做到統(tǒng)籌兼顧。...
十三五規(guī)劃 十三五制定發(fā)布了。這是未來五年的的發(fā)展綱要。這里的新東西有哪些? 一、十三五的五大基本理念是：創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享 這五大理念中，繼續(xù)將創(chuàng)新作為核心的理念，推動國家發(fā)展，將大眾創(chuàng)新我，萬眾創(chuàng)業(yè)推動成為國策。第一次將...
協(xié)調發(fā)展 經濟協(xié)調發(fā)展是今后發(fā)展的重要模式。這是中國經濟發(fā)展的重大模式轉變。這種創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。是一種新興發(fā)展理念。 通過協(xié)調發(fā)展能夠實現(xiàn)： 1、城鄉(xiāng)之間的協(xié)調發(fā)展，解決城鄉(xiāng)之間長期存在的二元結構問題。有利于解...
中國經濟發(fā)展 近來，中國經濟從高速增長到中高速增長，這表明中國經濟從突破式增長轉變成為協(xié)調發(fā)展。 中國經濟經歷了試點的階段，摸著石頭過河，到頂層設計階段這樣一些發(fā)展階段。經濟在早期的突破式發(fā)展到可控式發(fā)展，到現(xiàn)在的協(xié)調式發(fā)展。這是中國經...
如何實施戰(zhàn)略管理 由于企業(yè)自身在經濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同，從而企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實施對策。 一、指令型 這種方法的特點是...
競爭戰(zhàn)略需要研究資源分配規(guī)則 企業(yè)發(fā)展需要資源，競爭戰(zhàn)略研究的一個很重要的目的就是決定最終把資源投在哪里，強調連續(xù)的資源投入方式。 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，應如何連續(xù)投入資源呢?比爾·蓋茨有個一萬小時成功理論。他說：&ldquo...
創(chuàng)新與超越 20世紀90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，則使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論研究重點由競爭轉向聯(lián)合。進入90年代中期，隨著科學技術的不斷發(fā)展和經濟全球化不斷加強，顧客需求日益多樣化，創(chuàng)新已成...
成功的商業(yè)模式 商業(yè)模式是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和...
企業(yè)本質 既然規(guī)劃利益就是規(guī)劃資源，企業(yè)就是資源的平臺，企業(yè)發(fā)展本質上就是資源的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對某種利益的規(guī)劃，所以我們就要根據企業(yè)資源類型制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 任何一個企業(yè)都有五種資源，根據這五種資源我們可以將企業(yè)分為五種類型...
商業(yè)模式管理 任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么?在這個問題上我認為投資于上市公司的股票需要像投資實業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個企業(yè)的商業(yè)模式是什么，簡單一點說就是靠什么來掙錢。商業(yè)模式決定...
領導者 做領導要有心胸和氣魄。有的領導者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項羽各自攻打秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項羽，但先破咸陽。項羽本來就很生氣，后來又聽說劉邦打算在關...
戰(zhàn)略的制定 制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過經濟大趨勢和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從企業(yè)競爭的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問題。 戰(zhàn)略的本質其實是根據大趨勢的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換...
企業(yè)的管理技巧 (1)要有陽光心態(tài) 管理學很多東西沒有那么復雜，人這輩子做的事情就相當于面前放一個杯子，要想拿這個杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法內心要有目標，有愿望。第二個你要發(fā)現(xiàn)杯子，就是要發(fā)現(xiàn)...
如何做一個成功的管理者 有些問題我們需要思考，比如，父母對你好，你孝順父母;父母對你不好，你還能不能孝順他?部下對你好，你去關心他;部下對你不好，你還能不能關心他?領導對你好，你擁戴他，他有什么事兒你幫他解決;領導對你不好，你怎么去對待?...
商業(yè)模式的核心 商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國的一個零售企業(yè)可能顛覆這...
員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量 員工是戰(zhàn)略順利執(zhí)行的決定力量員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻。企業(yè)無人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機之所以能...
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理 [摘 要] 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個良好戰(zhàn)略是決定其經營績效的關鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標，以及規(guī)劃和執(zhí)行達成該目標相關戰(zhàn)略的一門學問。 古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個...
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須結合自身特點， 制 定出切實可行的經營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經營者可以根據自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應的戰(zhàn)略模式。 (一).轉變企業(yè)經營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者...
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃 在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、...
商業(yè)模式設計 商業(yè)模式設計關乎企業(yè)經營的成敗，下面李老師為大家總結四點成功經驗： 第一、應遵循發(fā)現(xiàn)和驗證市場機會。市場機會取決于營銷環(huán)境，同時又直接制約著企業(yè)的營銷活動，公司只有不斷地進行市場調查，發(fā)現(xiàn)和驗證，并在第一時間獲得一手的商業(yè)...
領導者的戰(zhàn)略思維 每一種管理方法都跟人有很大關系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)招聘起來特...
2015年9月19日至20日立心國際管理研究院，在深圳為清華大學深圳研究院總裁培訓班開設了一堂《由企業(yè)家到資本家——資本運作之道》專題課程。 2015年是中國資本元年，我國將開啟金融業(yè)擁抱制造業(yè)的大時代。在這個...
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設，不是偉大的預言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的...
商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 商業(yè)模式是一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：你要了解你有哪些渠道，你有那些客戶，你知道你的客戶是誰，你和客戶之間要什么關系？怎么建立關系？所以要理解誰是你的客戶。你要了解，你的客戶周圍有誰？誰付錢？誰在影響你的客戶？誰在決策？...