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一、章義伍及其背景簡(jiǎn)介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國(guó)際餐飲巨頭，他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作，能夠深入
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與張琦領(lǐng)導(dǎo)力法則的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力在組織中有著至關(guān)重要的意義。它是指一個(gè)人在組織中影響他人朝著共同目標(biāo)努力的能力。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是把握一個(gè)組織的使命、目標(biāo)、愿景，并動(dòng)員人們?yōu)榱诉@個(gè)使命去努力奮斗的力量。張琦的領(lǐng)導(dǎo)力法則也是
一、章義伍與情境領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介 章義伍是一位在管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，并且擔(dān)任眾多知名高?？偛冒嗷駿MBA班的特聘教授，還是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師等重要角色。2019年11月22 - 24日，
一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系概論 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是緊密相關(guān)的。從普遍意義上講，部下的執(zhí)行力來(lái)自上司的領(lǐng)導(dǎo)力，它們就像硬幣的兩面。當(dāng)我們從下往上看時(shí)，看到的是領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)揮作用，促使團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行任務(wù)；而從上往下看，則是執(zhí)行力的呈現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的
處理問(wèn)題的十個(gè)步驟如下。 一、明確問(wèn)題。清晰界定所面臨的問(wèn)題。 二、收集信息。收集與問(wèn)題相關(guān)的所有必要信息。 三、分析原因。找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設(shè)計(jì)解決問(wèn)題的可行性方案。 五、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境以及各類(lèi)組織運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。張琦所參與的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。通過(guò)對(duì)張琦領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)，我們能從中汲取諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)。 二、張琦領(lǐng)導(dǎo)力
一、初識(shí)章義伍領(lǐng)導(dǎo)力體系 章義伍老師的領(lǐng)導(dǎo)力理念是一個(gè)完整的體系。在接觸到他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理論之前，我們可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)是碎片化的。他的理論猶如一幅拼圖，將領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面完整地拼湊在一起。例如，在傳統(tǒng)的管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅被視為
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱?chē)。十倍好思維不是比對(duì)手好百分之十，而是好十倍，需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問(wèn)題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利，2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù)，用戶(hù)交 79
一、章義伍其人及其在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這樣的工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他還擔(dān)任中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)這一重要職位，這足以證明他在培訓(xùn)界的地位。從
低谷期是老天在救你的命。很多學(xué)員稱(chēng)正處在人生低谷期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定影響。做培訓(xùn)多年，想告訴處于低谷期的人一個(gè)真相：天若救你必先苦你，苦難是在磨練你，給你重新塑造自己的機(jī)會(huì)，讓你重新審視自己為何掉坑，是聽(tīng)信了誰(shuí)的話(huà)。此時(shí)要沉淀下來(lái)思考，
一、張永慶簡(jiǎn)介 張永慶是一位在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特見(jiàn)解和影響力的人物。他雖未就讀于大學(xué)，但這并沒(méi)有阻礙他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路上的探索與前行。在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，學(xué)歷往往被視為一種重要的資本，但張永慶的經(jīng)歷表明，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功并非完全取決于學(xué)歷背
一、愿景和使命：領(lǐng)導(dǎo)力的基石 在章義伍的領(lǐng)導(dǎo)力理念中，愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力的首要要素。愿景是對(duì)未來(lái)的一種理想的、獨(dú)特的設(shè)想，它描繪出組織或團(tuán)隊(duì)想要達(dá)到的一種理想狀態(tài)。使命則是關(guān)于組織存在的目的和意義的陳述，它回答了組織為什么存在的問(wèn)題。
一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介 章義伍是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的一位重要專(zhuān)家，他在中國(guó)的培訓(xùn)界有著先行者和導(dǎo)師的地位。他還擔(dān)任北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓以及中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)特聘專(zhuān)家等重要角色。 他的共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程是其眾多課程中的重要部分。
一、張志賢在中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇中的角色 張志賢作為新加坡的重要人物，在中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇中扮演著關(guān)鍵的角色。中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇為兩國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等多方面提供了交流的平臺(tái)，張志賢的參與促進(jìn)了新加坡與中國(guó)之間在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念的互動(dòng)。 例如
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響和引導(dǎo)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的能力，它涵蓋了多個(gè)方面。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下權(quán)衡利弊，做出明智的選擇。例如在企業(yè)面臨多種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等因素
慣性思維是打破桎梏的絆腳石，在舒適區(qū)待久了，人們往往不想突破，只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng)，本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做，這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬(wàn)人的假設(shè)，如果按照傳統(tǒng)思維模式，通常會(huì)增加人員。核
一、引言 在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。張瑞敏作為海爾集團(tuán)傳奇的締造者，他的領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)外都備受贊譽(yù)。從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為全球知名的家電企業(yè)，海爾的崛起離不開(kāi)張瑞敏卓越的領(lǐng)導(dǎo)。他如同一位舵手，引領(lǐng)著海爾這艘
一、培訓(xùn)初印象 參加章義伍老師的共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，就如同開(kāi)啟了一場(chǎng)思想的革新之旅。從最初踏入培訓(xùn)課堂，那種充滿(mǎn)活力與知識(shí)氛圍的環(huán)境就深深吸引著每一位參與者。章老師以其獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，迅速抓住了大家的注意力，讓我們對(duì)即將展開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)充滿(mǎn)期
一、張雪峰及其多元化業(yè)務(wù) 張雪峰在教育領(lǐng)域已經(jīng)成為一個(gè)廣為人知的人物。他最初以高考志愿填報(bào)服務(wù)而聞名，其標(biāo)價(jià)17999元的志愿填報(bào)服務(wù)甚至被搶空，這足以證明他在這一領(lǐng)域的影響力。然而，他的業(yè)務(wù)并沒(méi)有局限于此，而是朝著多元化的方向發(fā)展。除了
一、領(lǐng)導(dǎo)力思維的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力思維是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)大家為了共同的目標(biāo)而努力”。這一觀(guān)點(diǎn)揭示了領(lǐng)導(dǎo)力思維的一個(gè)重要方面，即它不是單純的個(gè)人能力展示，而是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的思維
一、章義伍的從業(yè)背景與資歷 章義伍在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威性與其豐富的從業(yè)經(jīng)歷密不可分。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩家企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)都是具有廣泛影響力的巨頭。在聯(lián)想，他擔(dān)任市場(chǎng)副總監(jiān)，積累了在大型科技企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。而麥當(dāng)勞作為全球知名的餐
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷變化的商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)力成為了企業(yè)和組織發(fā)展的核心要素。張琦所倡導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力，更是從一種宏觀(guān)且深入的視角來(lái)探討領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建與發(fā)揮。這種領(lǐng)導(dǎo)力理念不僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力，還著眼于如何從組織的頂層規(guī)劃出
一、注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中，注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)顯著的特點(diǎn)。在字節(jié)跳動(dòng)，他強(qiáng)調(diào)每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要依靠數(shù)據(jù)分析和用戶(hù)反饋來(lái)做決策。數(shù)據(jù)就像是企業(yè)航行中的指南針，能夠精準(zhǔn)地指出產(chǎn)品的發(fā)展方向。例如，字節(jié)跳動(dòng)旗下
一、張勇領(lǐng)導(dǎo)力的初步形成 張勇的領(lǐng)導(dǎo)力在早期就有所展現(xiàn)。1994年，他從四川簡(jiǎn)陽(yáng)起步，當(dāng)時(shí)僅是一個(gè)有著4張餐桌的小店。他與其他三個(gè)年輕人每人出2000塊錢(qián)共同創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，隨著公司的發(fā)展，張勇憑借自身較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始掌握全局。到20
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥，會(huì)被當(dāng)成出頭鳥(niǎo)被同事 diss，公司外招有空缺職位也不毛遂自薦，只會(huì)被動(dòng)等提拔，即便領(lǐng)導(dǎo)有明
一、章義伍及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越成就的專(zhuān)家。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，這兩家企業(yè)在各自的領(lǐng)域都是極具影響力的。聯(lián)想在全球的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)占據(jù)重要地位，麥當(dāng)勞則是全球快餐業(yè)的巨頭。章義伍在這樣的企業(yè)
一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，并且是中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、管理培訓(xùn)專(zhuān)家。從2009 - 2025年連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)杰出的培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家。他在長(zhǎng)
一、張文宏醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)基礎(chǔ)：專(zhuān)業(yè)能力 張文宏醫(yī)生之所以能夠展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，首先源于他深厚的專(zhuān)業(yè)能力。作為一名醫(yī)學(xué)工作者，他在傳染病學(xué)等領(lǐng)域有著深入的研究和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。在應(yīng)對(duì)各種傳染病疫情時(shí)，他憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確判斷疫情的發(fā)展趨勢(shì)
一、章義伍與共贏領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介 章義伍是一位職業(yè)經(jīng)理人兼管理類(lèi)培訓(xùn)師，在2001至2005年連續(xù)五年被評(píng)為中國(guó)杰出培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家。他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理念有著獨(dú)特的內(nèi)涵。共贏領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間是一種共贏的關(guān)系。在企業(yè)管
一、舞臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 在《披荊斬棘的哥哥》節(jié)目中，張晉的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)得淋漓盡致。節(jié)目錄制過(guò)半時(shí)，他就像一匹黑馬脫穎而出。在舞臺(tái)表演方面，他不僅自身有著出色的舞臺(tái)表現(xiàn)力，而且作為隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮著極為重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。從排名來(lái)看，在五公后他勇奪第一，