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不專注快錢思維使很多人錯失發(fā)展機會，渠道老板的自我陶醉讓先機消失，唯有專業(yè)和創(chuàng)新才能成為常青樹。渠道在商業(yè)中定位在零售端，離客戶近，其價值和角色在不同階段有巨大變化，如通信領袖的發(fā)展歷程。要持久生長，需做到。 一、動態(tài)變化。動態(tài)平衡是...
很多人認為做企業(yè)只要做好產品就能掙錢，我認為這是錯誤的。比如一個做絲綢的學員，之前開絲綢服裝店和賣蠶絲被，因競爭大、同質產品多只能靠降價，利潤低。我讓他做絲綢博物館，賣情懷，得到消費者認可。像迪士尼賣快樂、某寶賣方便、多多賣便宜、小灌腸賣大...
有方法能讓人快速操控思想拿下大額訂單，很多人靠此方法。作者讓先做測試，如 “現(xiàn)在千萬不要想香蕉是什么顏色”“現(xiàn)在千萬不要想你對象長什么樣子”“現(xiàn)在千萬不要想可樂是什么顏色&rdqu...
老王開鞋店一個月賺 50 萬，直接提了寶馬。他用兩招拿捏顧客。 一、鞋子穿壞免費退錢，沒穿壞穿舊可以舊換新。這兩招吸引顧客，因為鞋子是消耗品，顧客喜歡占便宜且會傳染。第一個月就做了 160 萬。他家運動鞋均價 300。活動規(guī)定買鞋后憑...
門店要想天天賺大錢，需要跟對人、做對事、走對路。 一、跟對人。個人的成長離不開領路人和導師，他們的閱歷和經驗可以讓后人少走彎路和規(guī)避風險，跟對人是賺錢的第一要務。客戶的需求是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有搞明白客戶的需求才有銷售和賺錢的機...
做生意輸贏難定，老板需把握兩點。 一、是要有全營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己。 二、是要有未戰(zhàn)先勝的策略。如一家店，開業(yè)前用半年多時間籌劃，梳理品牌文化、產品文化和環(huán)境文化，并進行沙盤演練。起名很關鍵，如 &ldqu...
2024 年能賺錢的行業(yè)掌握六條方法論。順其事、看得準、謀全局、借他利、得人心、止于貪。以下是一些可做的行業(yè)。 一、寵物店。多數(shù)年輕人會養(yǎng)寵物作為情感寄托，甚至有夫妻為寵物撫養(yǎng)權打官司。 二、小餐飲細分賽道。賽道越窄市場越大，如...
現(xiàn)在開實體店和網店都不賺錢，未來實體店一定不會消失。但傳統(tǒng)奸商玩不下去，因為顧客會搜同款比價，不能隨意宰客。未來實體店要線上線下一起做，線下有店，線上有抖音商城。顧客相互引流，實體店不用租旺鋪，租金貴可放其他位置打價格戰(zhàn)。只做網店也不賺錢，...
改變門店命運的三個途徑。 一、獲得信息。市場信息繁多，在信息滿天飛的場景下，要獲取適合自己變革或賺錢的信息，這考驗認知能力和智慧。至少要懂得哪些信息能讓門店賺錢、值錢、度過難關、持久經營，哪些是誤入歧途或走向光明大道的，若搞不明白這些...
疫情對門店的影響以及門店應如何應對和變強。 一、思考破局。疫情帶來的影響深遠，門店面臨不定期歇業(yè)的問題，需要思考如何破局。是延續(xù)過去的經營模式做搬運工，還是嘗試新的方法和思維做生意。生意好時人們會嘗試力所不能及的事，但很多會失敗，原因...
一、認知。人的認知有局限性，一是受成長環(huán)境影響，會在一生中留下深刻烙印。二是生活閱歷和圈子帶來后天機遇，沒有對錯只有閱歷。三是個人的決定和選擇會帶來無限可能和機會。因此，認知是內在變革，思想的轉化只有自己才能破除魔咒。門店數(shù)字化轉型也是如此...
手機門店沒落的原因。 一、外部市場因素。外部環(huán)境突變，如突發(fā)的疫情等各種因素導致市場巨變，手機店難以承受。手機店生存的本質是有客戶。但很多門店不愿意做獲取和運營客戶的工作，抓不住外部市場的核心，導致經營越來越艱難。 二、內部自身...
近年來，喜茶憑借獨特口味和高品質服務成為國內茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過五千杯飲料，顧客需等待長達七小時。喜茶的成功源于精心策劃的運營策略，善于利用線下流量循環(huán)，門店前總是人頭攢動。通過吸引消費者目光、引發(fā)好奇心促使他們排隊，同時利用...
一家位于華南地區(qū)的原創(chuàng)手工藝精品店，以全城征集店名的活動作為開業(yè)宣傳核心，吸引了超過五萬人參與，帶來極高曝光度。該店在開業(yè)期間還舉辦了為心愛飾品命名的活動，通過社交媒體平臺推廣。鼓勵消費者為喜愛的飾品起名，消費者可獲八折優(yōu)惠并免費獲得自己命...
傳統(tǒng)實體靠銷售產品賺錢，賺取搬運工的辛苦錢。對通信手機行業(yè)來說，可學會用時間換取利潤空間，如利用獨特優(yōu)勢和經營模式換取更多客戶。像手機店通過運營商政策和營銷宣傳將客戶沉淀在門店蓄水池中，成為有效數(shù)據。再利用客戶特征信息換取后續(xù)關聯(lián)銷售、跨界...
門店經營存在經營難、賺錢難、轉型難的問題，經營者身在繁瑣事務中，重復日常流程。接受割裂或缺少驗證的信息，被局限在自己的圈子里，難以跳出。從傳統(tǒng)角度看，大部分門店局限在買賣產品的邏輯中，習慣難以改變。銷售公司在產品線上兜圈子，賺取額定差價，是...
實體店賺錢難是經營者的老大難問題，要破除這個難題，讓實體店賺錢，可參考以下內容。手機店銷售標準件產品，若有高精端、新奇特、獨有的產品，就有競爭優(yōu)勢，否則需考慮靠什么賺錢，建立絕對優(yōu)勢才能在經營中勝出。用這三招可能會贏。 一、獲得流量的...
傳統(tǒng)實體經營的主要問題是以銷售產品為核心收入，缺少利他思維。沒有挖掘客戶終身價值的能力，收入結構單一，在市場紅利期盈利好。但進入產品過剩的同質化競爭階段，產品銷售收入巨降會給實體帶來致命打擊。這也是傳統(tǒng)商業(yè)缺少抗風險能力的原因。利他方能利己...