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我們來(lái)跟各位分享精益供應(yīng)鏈，精益供應(yīng)鏈有兩大支柱，第一個(gè)叫準(zhǔn)時(shí)制，第二個(gè)叫自主自動(dòng)化。準(zhǔn)時(shí)制它針對(duì)于在減少這個(gè)流程的時(shí)間上面，和從供應(yīng)商到客戶(hù)的響應(yīng)時(shí)間上面，一種不斷去精益求精的一種方法。所以準(zhǔn)時(shí)制它有四個(gè)核心。第一個(gè)就是節(jié)省浪費(fèi)。第二個(gè)就...
后疫情微利時(shí)代，企業(yè)必須向管理要利潤(rùn)供應(yīng)鏈的精益化改造，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈流程順暢、效能提升的最佳方法。核心的目的是降本增效，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化，時(shí)間最短化。供應(yīng)鏈中的七大浪費(fèi)的減少是要減少等待的浪費(fèi)，減少不良的浪費(fèi)，減少動(dòng)作的浪費(fèi)，...
從運(yùn)作邏輯而言，就是通過(guò)信息平臺(tái)承載所有的活動(dòng)聯(lián)動(dòng)，以供應(yīng)鏈交付計(jì)劃為出動(dòng)，聯(lián)動(dòng)成品物流計(jì)劃，形成主生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化為作業(yè)計(jì)劃，從而拉動(dòng)供應(yīng)鏈、物流計(jì)劃、物流配套計(jì)劃以及產(chǎn)品供應(yīng)配送計(jì)劃，在不同的環(huán)節(jié)和模塊協(xié)同過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)執(zhí)行誤差和...
主流的采購(gòu)工作有兩方面的內(nèi)容。 其中一個(gè)是供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，他需要具備哪些方面的能力呢？ 1、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力，就是你需要知道從哪里尋找供應(yīng)商以及如何去獲得供應(yīng)商的信息。 2、要有議價(jià)能力，要有價(jià)格分析能力。 3、就是計(jì)...
想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)你有原則和目標(biāo)嗎？有人說(shuō)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)還要原則和目標(biāo)嗎？沒(méi)錯(cuò)，在OTEP的模型里面，你基于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)要求，分解你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，決定你的采購(gòu)戰(zhàn)略，最后決定你的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的原則和依據(jù)。 很多企業(yè)說(shuō)我們公司...
接下來(lái)我們分享一下成本跟價(jià)格啥關(guān)系。很多做初期采購(gòu)的朋友來(lái)講，他們認(rèn)為成本和價(jià)格是一樣的，其實(shí)差別巨大。大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話嗎，買(mǎi)的便宜用的貴，啥意思？買(mǎi)的便宜就是價(jià)格很便宜，但用起來(lái)卻很貴，其實(shí)成本很高，成本跟價(jià)格的區(qū)別其實(shí)蠻大的。 首...
為了全面采購(gòu)成本控制，我們接下來(lái)進(jìn)入第二個(gè)話題，叫做項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期。大家都知道采購(gòu)成本受很多要素有關(guān)，其中有一個(gè)跟時(shí)間有關(guān)，時(shí)間越緊急，你付出代價(jià)會(huì)越高。如果你的時(shí)間越從容，你的代價(jià)會(huì)很低。所以我們當(dāng)拿到一個(gè)采購(gòu)需求完之后，不要立刻就開(kāi)...
我們?cè)趯⒉少?gòu)成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個(gè)就是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，何為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢？就從采購(gòu)需求到最后采購(gòu)交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，歸類(lèi)為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)...
庫(kù)存管理的核心思想可以表述為一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。一個(gè)中心是指庫(kù)存管理要以服務(wù)與成本的平衡為中心，既能滿(mǎn)足客戶(hù)庫(kù)存成本又最低，為了實(shí)現(xiàn)這一日標(biāo)，關(guān)鍵在庫(kù)存計(jì)劃，而庫(kù)存計(jì)劃就是圍繞兩個(gè)基本點(diǎn)確定恰當(dāng)?shù)挠嗀洉r(shí)間與訂貨數(shù)量，在需要的時(shí)間補(bǔ)充需要的...
1、效率成本意識(shí)。效率和成本是相關(guān)的，舉個(gè)例子，原本做一個(gè)零件1小時(shí)完成，現(xiàn)在消耗3小時(shí)，如果每小時(shí)的支出工資為30元，生產(chǎn)員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識(shí)看似不起眼，實(shí)際占了成本的很大一部分。 2、失誤...
1、提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)決定企業(yè)的采購(gòu)工作能不能很好開(kāi)展和落實(shí)。一個(gè)品德和作風(fēng)都優(yōu)良的采購(gòu)人員能夠很好的遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和社會(huì)法規(guī)，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，完成好自身的采購(gòu)工作。企業(yè)應(yīng)掌控好采購(gòu)人員的道德素質(zhì)，并加強(qiáng)業(yè)...
采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估，要想了解采購(gòu)工作的績(jī)效，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，就必須先了解從哪些方面去衡量績(jī)效，采購(gòu)工作的原則是以最少的資源消耗實(shí)現(xiàn)預(yù)定的采購(gòu)目標(biāo)。因而，衡量其績(jī)效，可以從采購(gòu)效果和采購(gòu)效率兩個(gè)方面著手，其中，采購(gòu)效果對(duì)應(yīng)采購(gòu)工作范圍各個(gè)...
采購(gòu)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同協(xié)議、定點(diǎn)合同管理上的注意點(diǎn)。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰(shuí)。如果是A公司進(jìn)行認(rèn)證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場(chǎng)所。 2、所有協(xié)議都必須...