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錢花了，如何才能讓培訓達到更好的效果？ 人來了，如何才能讓我們回去以后可以在能力和業(yè)績方面都有明顯的提升？ 對于培訓，不管是掏錢的公司，還是前來參加培訓的學員，最終的目的都可以匯成一句話，那就是：實實在在有效果！ 的確，效果是衡量...
三年前，在浙江工商大學就讀MBA，每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候，總感覺與自己有些遙遠，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國的GE專業(yè)多元化，海爾的核心競爭力多元化等等。當時的感觸并不是很
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營銷和管理服務(wù)經(jīng)驗，很多經(jīng)銷商都會抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
多數(shù)人把銷售當作一門藝術(shù)，而不是科學：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊伍的管理工作變得異常困難。有一個主流觀點認為，決定銷售
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過。 “與君吻離別
對于韓迷們來說，7.24絕對是一個特殊的日子，粉絲們苦苦等待的電影終于要上映了。從年初到殺青這部耗時近半年的影片即將登陸熒屏，進入公眾的視野。韓寒也將從一個作家、賽車手轉(zhuǎn)型成為一個新銳導演。在這前前后后幾個月里，韓寒通過微博捕獲
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發(fā)展。在目前的團隊宏觀決策中，正確掌握和運用四種決策類型非常重要。那么，作為團隊管理者到底該如何做呢？ &
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
每個客戶都是不一樣的，每個品牌所要傳達的訊息都是獨一無二的，每一個社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
針對渠道門店的不同區(qū)位及規(guī)模，形成了其不同的發(fā)展態(tài)勢，對于渠道經(jīng)理的管理輸出要求也各不相同，需要從廳店發(fā)展方向、提升需求、管理辦法、落實途徑以及反饋機制五個方面入手進行管理指導。 城區(qū)市場 通訊一條街 城區(qū)通訊一條街主要覆
有人預(yù)測，O2O概念大熱，O2O創(chuàng)業(yè)可能會重現(xiàn)千團大戰(zhàn)那樣的局面。 有人認為，O2O就是搜索加上商品展示。 這些想法，太PC，太B2C，絕對不是O2O！似乎有必要為O2O重塑三觀了。 首先大家要弄清一個概念：O2O是一個模
第一個角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術(shù)好，產(chǎn)品包裝好，性能好，價格實惠，等等。一問他市場銷售
互聯(lián)網(wǎng)上任何產(chǎn)品火爆后都逃離不了被營銷的命運，所謂的營銷大師也會層出不窮，接下來筆者就深入揭批大師們的種種特征，大家如見到以下大師一定繞地三里，避而遠之。 8個獲得媒體大曝光的簡單方法 現(xiàn)在已經(jīng)是大師3.0時代了，1.0
近日，1927輛沃爾沃XC90限量版首次以電商平臺進行全球發(fā)售，47小時內(nèi)即告售罄，中國區(qū)500個預(yù)訂限量號碼也僅在47分鐘內(nèi)便被搶訂一空。據(jù)統(tǒng)計，全球多數(shù)訂單都在一小時內(nèi)完成，高峰時的預(yù)售速度甚至達到了每分鐘7輛，一舉創(chuàng)下電商
未來的營銷者比以往更重視社會化媒體營銷，尤其是視覺營銷。 至少這是3,000名營銷人員在接受線上社交媒體雜志《社會化媒體觀察者》（Social Media Examiner）采訪時給出的結(jié)論。該調(diào)查報告刊載于今年的《社會化媒體
社區(qū)銀行的現(xiàn)在與未來 摘要 : 社區(qū)銀行已經(jīng)成為主要銀行的香饃饃，目前進程最快的是幾家股份制銀行：民生、興業(yè)、平安，中信、廣發(fā)、招商等也緊跟其后。除了這些全國性的股份制銀行，還有大量區(qū)域性經(jīng)營的城商行，如上海農(nóng)商行、包商銀行、龍
導語：9月21日出版的《紐約時報》撰文稱，由于亞馬遜與Hachette出版公司的矛盾，該公司一年一度為知名作家舉行的豪華篝火晚會，也有可能因此遭到抵制。 以下為文章全文： 篝火晚會 當杰夫·貝佐斯(Jeff
對于做電商的我們，有兩個趨勢，一定要看清。 第一個趨勢，就是傳統(tǒng)的線下商業(yè)會加速度轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，這個趨勢相信大家已經(jīng)看到，我想這也是大家在電商領(lǐng)域奮斗的原因
一瓶礦泉水、一套房子，二者風馬牛不相及，在價格上更是相差甚遠。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動輒七八十萬，更別說成百上千萬的豪宅和別墅了?？墒?，在中國，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬的房子難?？抠u礦泉水
相信有很多朋友已經(jīng)讀過我的《電話跟單必須避免的五個錯誤》這篇文章，對于如何做電話跟單也充滿了期待，在跟很多優(yōu)秀的門店導購溝通以后，我們得出了一套可以借鑒的標準話術(shù)。 家居建材門店電話跟單標準話術(shù)： 1、 自報家門：李先生，你
眾所周知：騰訊QQ的誕生地在深圳，總部也在深圳，微信雖然隸屬于騰訊集團旗下，但是微信由于其特殊性誕生地在廣州（創(chuàng)始人張小龍），總部也設(shè)立在廣州。微信、QQ“其功能有些基本類似，競爭“窩里斗&rdq
1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶了，收入高了，在親朋好友面前搶著買單的時候就有面子了。 2、開發(fā)新客戶時，電話呼出量要夠，拜訪次數(shù)要多，對拒絕不放棄，長期堅持;記住銷售是從拒絕開始的，關(guān)
天天變著法兒的清庫存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對市場銷售評估不足，一味的追求高增長率、規(guī)模化發(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計沒能把握住市場需求，產(chǎn)品不受消費者歡迎；市場同質(zhì)化帶來產(chǎn)品定位聚焦競爭；終端零售
京東、淘寶的盛行，也讓平臺這個概念隨行就市，甚至火得有些一塌糊涂。我見過幾個銷售千萬級的經(jīng)銷商，言必及平臺，話必提大勢。問到準備怎么干，一番無外乎做大做強不痛不癢之論調(diào)。 當我們還是一頭豬時，卻硬撐著扮老虎
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無論如何，認真把握，都是商機。 先說說好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機會。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂觀，我們就有打動客戶的
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個成績足以讓美國的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過。而571億的數(shù)字，居然沒有讓“電商”成為年度
微信能交水電煤能充手機話費 除了這些司空見慣的功能 微信居然和我們的旅行扯上了關(guān)系 微信開始支持申請護照、續(xù)簽港澳通行證了， 你造嗎？ 再也不用排隊等等等了哦！ 方便到流淚！ 覺得好記得分享，方便更多的朋友?。?！
在營銷領(lǐng)域有被業(yè)界廣泛提及，甚至很多門外漢都掛在嘴邊標榜的兩種策略，那就是饑餓營銷與口碑營銷，在體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光看來，這與道貌岸然的人講“慈善”，斤斤計較的人講“舍得”，急
互聯(lián)網(wǎng)+、電子商務(wù)、網(wǎng)購、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變?nèi)嗣褚率匙⌒械热粘Ｉ畹?，同時也給未來城市科技發(fā)展帶來無數(shù)可能。 未來我們的生活會是怎樣一幅景觀？會對未來我們的生活產(chǎn)
多屏幕正在搶占人們的眼球，消費者行為在遷徙，“跨屏化”特征明顯，通過在多個設(shè)備間的不斷轉(zhuǎn)移，以完成不同的目的。 三種路徑 破解多屏營銷難題 電視、PC、手機、Pad等數(shù)字終端媒體搭建了一個多維的傳
何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習大大都說要“強化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會舉例說：馬云、馬化騰、李彥宏這三個哥們無一例外