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企業(yè)營銷實戰(zhàn)專家
企業(yè)狼性團隊訓練專家
多所總裁班特邀培訓師
中國領導藝術研究院高級顧問
北京奇正管理咨詢公司高級講師
?經(jīng)歷描述
趙國任老師從事企業(yè)管理及培訓工作12年，曾先后在大型國有企業(yè)和民營企業(yè)擔任營銷經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、運【點擊詳細】
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務鏈 ——摘自銀行培訓專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務
一、銀川培訓師整體薪資概況 銀川培訓師的薪資水平受到多種因素的影響。根據(jù)職友集的數(shù)據(jù)，銀川培訓/培訓機構(gòu)/培訓學校教師培訓師平均工資為￥5.0K/月，數(shù)據(jù)統(tǒng)計來自近一年1份樣本，截至2023 - 07 - 18。對比銀川培訓/培訓機構(gòu)/培
過去的2015年，從形形色色的企業(yè)老板，到大大小小的各級經(jīng)銷商，無不感受到了經(jīng)濟下行的壓力。曾經(jīng)盛極一時的電商疲態(tài)初現(xiàn)；一大批頂著O2O概念的創(chuàng)業(yè)企業(yè)前赴后繼、死傷慘重；中小企業(yè)的私募盛行、涉及網(wǎng)絡融投資的寶寶們跑路風潮驟起，甚
近日，中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學習。互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯(lián)網(wǎng)
在傳統(tǒng)的營銷分工里，售前市場主要由廠家主導，售后市場大多由當?shù)亟?jīng)銷商主導。所以我們看到的結(jié)果是：廠家的大部分資源都投放在了售前部分，無論是市場推廣，還是導購培訓；售后部分則是能省則省，經(jīng)銷商做得既無資源，又無動力，自然心不甘情不
很多經(jīng)銷商搞定消費者時，一拿一個準，一旦和企業(yè)打起交道來卻總是屢占下風，吃力不討好。有人問我原因，總結(jié)起來無外乎以下三點：一則消費者是無心人，容易受到經(jīng)銷商有計劃的引導和影響；企業(yè)是計劃性組織，改變既定的戰(zhàn)略計劃是比較難的。二則
一個經(jīng)銷商的江湖地位，靠產(chǎn)品和渠道兩個核心要素決定。渠道最終能做成怎樣的輪廓和眉眼，又取決于產(chǎn)品力的結(jié)構(gòu)和張力。所以產(chǎn)品的價值，在某種程度上要優(yōu)于渠道，雖然渠道才是變現(xiàn)的根本。 傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合方法 不可否認，
莊敬
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