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實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師
企業(yè)實(shí)效管理專家
HACCP審核員ISO審核員
TRDS企業(yè)高效管理提升系統(tǒng)創(chuàng)建者
鐵嶺市硬筆書法家協(xié)會(huì)會(huì)員
國(guó)家中級(jí)婚禮策劃師司儀主持人
*ICQAC認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
11年【點(diǎn)擊詳細(xì)】
金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事： 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
一線班組長(zhǎng)的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng)，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人，對(duì)這一類的班組長(zhǎng)，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫，及時(shí)填寫信息流動(dòng)。 第六、解
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，而班組管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 在生產(chǎn)制造行業(yè)快速發(fā)達(dá)的今天，有很多工廠企業(yè)都意識(shí)到，沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 在工廠企業(yè)的管理人員對(duì)于開展班組管理工作來(lái)管理基層人員都不會(huì)陌生，但是我們?cè)陂_展班組建設(shè)時(shí)，有清楚班組建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)是什么嗎？因此其實(shí)很多工廠企業(yè)都只是
黃中富
吳峰
翟振芳
李明仿
駱玉鵬
凡耀勝
郭濤
祝成軍
薛丁齊
王友寰
鄭祖國(guó)
聶微
劉發(fā)東
戴洪寶