陳施宇先生,一直秉著易學、易懂、易做、易教的教育理念,一位把教育當生命的思維傳播者,一位被企業(yè)稱為績效的代言人、能量的締造者,一位用心經營企業(yè)、積極向上的有心人。
他用生命在演講他激情能震撼您的神經他用愛碰撞心靈的使者他勵志創(chuàng)造培訓業(yè)歷史他的故事能激勵億萬人擁有7年的銷售團隊管【點擊詳細】
新客戶流量轉化率低是因為無法快速成交客戶,原因在于公司案例倍數不夠、缺乏代表性,客戶信任感不足。案例不在多,一百個小客戶案例不如三個頭部客戶案例,花一年服務三個頭部客戶的商業(yè)價值無限大。因為頭部案例自帶傳播屬性,而小案例需花大量時間塑造解說
有方法能讓人快速操控思想拿下大額訂單,很多人靠此方法。作者讓先做測試,如 “現在千萬不要想香蕉是什么顏色”“現在千萬不要想你對象長什么樣子”“現在千萬不要想可樂是什么顏色&rdqu
探討競爭對手發(fā)起價格戰(zhàn)時的應對策略。 一、京東與當當網價格戰(zhàn)案例。2010 年京東和當當網掀起價格大戰(zhàn),劉強東稱要把圖書價格干到零,李國慶投入巨資應對。結果當當利潤大幅下跌、股價一瀉千里,京東卻成功做起圖書品類。因為圖書是京東副業(yè),不
提到學裂變很重要,以一位牙科朋友的店為例,其生意火爆靠的是顧客帶顧客的裂變返現模式。只要在店里有過消費,不論金額多少,都有機會拿回全部錢。具體做法是帶一個新顧客來做檢查,無論新顧客治不治都能幫老顧客賺錢。 新顧客不治老顧客能拿 50
一些銷售思維認知誤區(qū)以及正確的應對方法,內容如下。 一、常見的銷售思維誤區(qū)。銷售業(yè)績完不成時,員工常強調不可抗力的外部因素,如產品交期、品牌、包裝規(guī)格、付款條件等不滿足客戶需求。 二、正確的應對方法。通過內部相對確定的規(guī)則、制度
講述一個靠賣核桃發(fā)家的故事及其中運用的商業(yè)手段。 一、初始階段。老許在村里有大量核桃但村民不愛吃,他通過每天喊收核桃且價格不斷上漲(從十塊漲到十二塊等)的方式,引起村民注意。有人跟風先買再高價賣給老許賺差價,老許樂見其成,之后偷偷將自
主要講述了如何快速復制銷售高手,提出按照企業(yè)實踐做好六個關鍵步驟可實現。 一、梳理崗位應知應會及知識地圖。梳理銷售人員應掌握的崗位知識,配套相應知識地圖,包括企業(yè)知識、部門知識和崗位知識。 二、拉通銷售全業(yè)務流程并梳理關鍵技能。
一家只收女性、服務中老年人的健身房 Curves,一年能賺 13 億,開了 1760 家店。它與其說是健身房,不如說是女性社交場所,器械按照女性身材比例設計,改小、減重到女生滿意為止,還打造了健身圈滿足女性邊鍛煉邊交流的需求。 其重點