中銳企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)顧問(wèn)華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘營(yíng)銷顧問(wèn)國(guó)際管理科學(xué)研究院認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師廈門(mén)理工學(xué)院客座教授擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 營(yíng)銷與管理主講課程:雙贏談判技巧電話銷售技巧大客戶銷售技巧*銷售技巧專業(yè)銷售技巧如何做一個(gè)出色的經(jīng)理主要經(jīng)歷:銷售實(shí)戰(zhàn)專家、金牌營(yíng)銷教練,擁有十多年專業(yè)銷售、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
超過(guò) 35 歲就不配工作了嗎?年齡歧視真的要好好管一管了。很多公司在招聘時(shí),超過(guò) 35 歲就不考慮了,在很多公司看來(lái),超過(guò) 35 歲的老員工就意味著是一個(gè)成本支出。前兩天政協(xié)委員提出如何限制把年齡作為辭退招聘的紅線,引起廣大網(wǎng)友熱議。前一陣
大多數(shù)公司選擇在年底裁員,主要有以下四種原因: 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工,使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間,將更多的時(shí)間、精力和金錢(qián)用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工,為公
騰訊職級(jí)體系的調(diào)整及其意義,具體如下。 一、調(diào)整內(nèi)容。 1. 隱藏專業(yè)職級(jí)。專業(yè)職級(jí)信息不在微信里公開(kāi)顯示,目的是打造平等氛圍,弱化職級(jí)影響。 2. 延長(zhǎng)職級(jí)停留時(shí)間。所有職級(jí)最短停留時(shí)間為一年,八級(jí)及
規(guī)劃職業(yè)生涯四個(gè)階段的思路: 第一階段(剛畢業(yè) 1 - 3 年) 主題:“我能做什么” 要求:具備探索精神,通過(guò)多種嘗試和體驗(yàn)挖掘職業(yè)興趣,明確未來(lái)方向。 第二階段(工作 3 - 8 年,黃金
在選擇工作時(shí),人們常陷入誤區(qū),要么因錢(qián)接受不喜歡的工作,要么因錢(qián)少放棄喜歡的工作。但一個(gè)人真正做成事的前提是足夠喜歡和熱愛(ài)工作,即便短期回報(bào)不佳也愿投入時(shí)間精力。從這個(gè)意義上講,挑選工作主要看三點(diǎn)。 一、是公司和業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性。若公司和
未來(lái)的工作有四種類型。 一、是高技術(shù)、高情感,這類工作要求有高的知識(shí)技能,同時(shí)要有高的情感投入度,比如心理咨詢師,既要有專業(yè)技術(shù)支撐,又要有良好的共情能力。 二、是高技術(shù)、低情感,要求具備高的知識(shí)技能,但對(duì)情感投入需求不大,像機(jī)
如果把生命分為深度、高度、寬度和溫度四個(gè)維度,人生很難四個(gè)維度齊頭并進(jìn)。三十歲前追求深度成為業(yè)務(wù)骨干,三十到四十歲追求高度達(dá)到能力上限,四十歲后追求寬度和溫度讓自己和家人活得更好。工資是非線性增長(zhǎng),是指數(shù)曲線,初期慢,拐點(diǎn)后會(huì)快速增長(zhǎng),拐點(diǎn)
一般職場(chǎng)有 45 年,可分為三個(gè)階段。 一、成長(zhǎng)期時(shí),職場(chǎng)新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,需學(xué)習(xí)專業(yè)能力、處理人際關(guān)系等。前期投入多后期成長(zhǎng)快,要先定位。 二、成熟期時(shí),有了一定經(jīng)驗(yàn)和職位,核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為不可