經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,浙江雙十佳職業(yè)經(jīng)理人,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,資深品牌終端零售職業(yè)經(jīng)理人,典派智囊國(guó)際機(jī)構(gòu)特聘講師。
由門店導(dǎo)購(gòu)起步到營(yíng)銷總監(jiān),一路實(shí)戰(zhàn),轉(zhuǎn)展上海、深圳、溫州,曾任某知名服飾集團(tuán)(年產(chǎn)值超10億)人力資源、培訓(xùn)CTO;全國(guó)居家飾品連鎖品牌HR總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān);溫州“眼鏡大王”集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
出口拉動(dòng)力大為減弱 過去的20多年,我國(guó)家具業(yè)高速發(fā)展,出口規(guī)模日益擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì),2006年我國(guó)家具出口174.64億美元,超過意大利成為全球家具出口第一大國(guó)。當(dāng)年,我國(guó)家具產(chǎn)值占全球家具產(chǎn)值的24%左右,家具出口貿(mào)易額占
不了解顧客的需求之前,盲目介紹很多產(chǎn)品只能讓顧客更加的迷茫。我們導(dǎo)購(gòu)經(jīng)??吹筋櫩瓦M(jìn)店后不說話,自我感覺很強(qiáng)大。當(dāng)顧客面臨無數(shù)的選擇,他是盲目的,脆弱的,顧客其實(shí)很痛苦,也想找一個(gè)值得相信的導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行訴說。 結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),江猛老
為什么在相同地段的兩家相鄰門店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
1:專賣店沒客人;2:專賣店業(yè)績(jī)不好;3:導(dǎo)購(gòu)員沒激情;4:門店成交量不高; 5:導(dǎo)購(gòu)人員知道但是不去做;6:不敢向客戶推薦和成交商品;7:導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性大; 門店銷售人員面對(duì)這些如何解決 結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),江猛老師不停地走
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體
銷售技巧佛山培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié) 下午的培訓(xùn)總結(jié):銷售的目的就是如何提高自己的業(yè)績(jī);那么業(yè)績(jī)就要靠銷售員如何運(yùn)用自身營(yíng)銷手段,明確的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。 下午的課程讓我更加清晰深刻的了解該如何維護(hù)我們的老客
會(huì)講故事,有什么優(yōu)勢(shì); 無論大人還是小孩都是喜歡聽故事的,甚至很多偉人就是因?yàn)閺男÷牴适虏艠淞⑦h(yuǎn)大的人生理想的。聽故事使我們?cè)鲩L(zhǎng)見識(shí)、明辨是非。很多人幻想著成為故事里的英雄人物,好的故事不僅廣為流傳而且激勵(lì)一代又一代人。而今天我們所強(qiáng)調(diào)的
問題1.你近期的業(yè)績(jī)完成了嗎?有沒有完成50%? 問題2.你是否發(fā)現(xiàn)進(jìn)店的顧客越來越少?你認(rèn)為個(gè)人業(yè)績(jī)好做還是不好做? 商業(yè)街越來越多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,網(wǎng)絡(luò)銷售渠道日新月異……種種結(jié)果導(dǎo)致進(jìn)店人數(shù)越來越少。有