何于飛,實戰(zhàn)派品質管理專業(yè)講師。13年一線品質管理實戰(zhàn)經驗,曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業(yè),從管理基層做起,歷任品質工程師、5S總督導、品質主管、品質經理等職務,深諳不同類型企業(yè)品質管理的特點。熟悉制造業(yè)5S推行、質量體系建設、供應商品質管理、過程控制、客戶投訴處理和質量成本【點擊詳細】
一、8D培訓概述 8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數低於其應有值時有關問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制
在上海,PMC培訓計劃的費用因不同的機構、課程內容、培訓模式等因素而有所差異。 一、常見機構的PMC培訓費用 不同的管理顧問公司或培訓機構提供的PMC培訓價格各有不同。例如,方普管理顧問的上海PMC生產計劃與物料管理培訓,收費標準為32
華為大質量組織如何布局?我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭,它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
一、IE工業(yè)工程培訓的重要性 IE工業(yè)工程旨在通過對人員、物料、設備、能源、場地和信息等生產要素進行科學的規(guī)劃、設計、實施、評價和創(chuàng)新,從而提高生產效率、降低成本、確保質量。在當今競爭激烈的制造業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著提高生產效率、降低成本、
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標準。包括技術標準,規(guī)定產品或服務的技術性能、規(guī)格參數等;質量管理標準,規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等;外觀標準,以實物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來;還包括安全標準、環(huán)保標準等。 二、勤
一、TRIZ理論概述 TRIZ是發(fā)明問題解決理論的簡稱,由前蘇聯(lián)發(fā)明家、專利學家阿齊舒勒于1946年創(chuàng)立。這一理論是從對數百萬專利文獻的研究中提煉出來的一套解決復雜技術問題的系統(tǒng)方法。它構建了具有辯證思維的解決發(fā)明創(chuàng)造問題、實現(xiàn)技術創(chuàng)新的
工序內打造品質有五個核心步驟: 一、做好工序的品質定義:很多企業(yè)工序品質定義缺失或模糊,研發(fā)、技術、品質、制造四個部門理解不同,未達成共識。需品質部主導各部門到現(xiàn)場完成工序的品質定義。 二、建立五大標準:即品質標準、作業(yè)指導書(
質量包含了產品服務質量、流程質量和工作品質三方面,質量管理的本質。 第一個層面,即物理層面的結果。一般都被稱做產品服務,就質量而言,則直接與產品服務質量相連,由此人們一般用功能是否實現(xiàn)的各種技術指標,來定義產品質量,這就是為什么要控制