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北京市英浩律師事務(wù)所主任，中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員、企業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)中心主任，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事。*電視臺(tái)“法律講堂”節(jié)目特邀律師、東方大律師節(jié)目特邀佳賓，李海波主任長(zhǎng)期在政府機(jī)關(guān)從事立法、執(zhí)法監(jiān)督等工作，多次參與國(guó)家勞動(dòng)領(lǐng)域的立法進(jìn)程，掌握*的政策導(dǎo)向。具有豐富的培訓(xùn)、咨詢、顧問和律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在北京、廣州、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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佛山銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)

佛山銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié) 今天參加普偉銷售精英特訓(xùn)營(yíng)這個(gè)課程說實(shí)話來之前根本就不知道是學(xué)什么的，經(jīng)過王老師講解我才慢慢的了解到了這個(gè)課程，我從事做銷售也有十二年，期間也遇到過各種銷售的事情，也處理過很多事情，但也只能說路還很長(zhǎng)因?yàn)榫蛦蝺r(jià)問

王越 2448 瀏覽次數(shù)

合伙生意，如何避免矛盾呢？

古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個(gè)公司只能有一個(gè)老大，否則出現(xiàn)分歧的時(shí)候

羅樹忠 2569 瀏覽次數(shù)

合同簽訂后應(yīng)該如何管理？

合同如何存檔？如何使用？如何去評(píng)估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購(gòu)部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進(jìn)行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號(hào)

張仲豪 2479 瀏覽次數(shù)

合同風(fēng)險(xiǎn)

 合同風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括來自企業(yè)外部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和來自企業(yè)內(nèi)部管理的流程風(fēng)險(xiǎn)。而具體在簽訂和履行合同時(shí)，除經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)外，會(huì)面臨諸如違法、違規(guī)招致處罰的制度風(fēng)險(xiǎn)、合同一方違約導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)以及合同內(nèi)容約定不明或失誤

曾小林 2469 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行合同管理

 財(cái)務(wù)管理與合同管理作為當(dāng)前項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加強(qiáng)合同控制中的風(fēng)險(xiǎn)控制就尤為重要。因此，財(cái)務(wù)管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控

沈新 2411 瀏覽次數(shù)

銷售人員簽單技巧

  銷售人員要想簽下訂單，至少需要做好以下兩大方面。 　　一、簽單過程 　　首先是要逼單，逼單是整個(gè)業(yè)務(wù)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)失敗，其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過程就是一個(gè)“逼”的過程，

劉炎 2421 瀏覽次數(shù)

集團(tuán)采購(gòu)合同注意事項(xiàng)

接下來的內(nèi)容主要給大家講集團(tuán)采購(gòu)合同時(shí)候的注意事項(xiàng)是什么？ 1、審查采供貨雙方的基本情況。在采購(gòu)談判正式開始之前，要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營(yíng)范圍以及對(duì)方的資金信用經(jīng)營(yíng)情況，其項(xiàng)目是否合法等。如果有擔(dān)保人，也要調(diào)查擔(dān)保人的真實(shí)身份

郭艷萍 2452 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)合同變更了，流程和控制怎么去推動(dòng)呢？

怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個(gè)變更方是非常滿意的呢？同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購(gòu)合同，大部分都是為了這個(gè)物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過程中，會(huì)出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預(yù)測(cè)的，會(huì)導(dǎo)致已生效的合同會(huì)要進(jìn)行

張仲豪 2463 瀏覽次數(shù)