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蘇州大學企管班 講師
北京惠普質量管理學院 高級顧問
豐田精益管理 咨詢顧問
豐田工程技術株式會社（ETC）研修顧問
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大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企業(yè)執(zhí)行力的基石，還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人，而
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
班組長，是個工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分，分別是班組長的工作職責和工作
1、產量指標，計算班組產量按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。 2、是質量指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統(tǒng)計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續(xù)提
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
金牌班組長現(xiàn)場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準備每日的生產活動跟催作業(yè)處理停線事務，準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經驗交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設的成功經驗和做法。 山東鋼鐵集團
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產任務明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產量，工作需事無巨
郭濤
李明仿
祝成軍
駱玉鵬
吳天福
張平亮
黃中富
惠喜軍
翟振芳
楊華
蕭東昇
盧劍峰
劉俊鵬
鄧家飛
劉發(fā)東