清華大學(xué)績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)室 執(zhí)行主任
人民大學(xué)績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)室 執(zhí)行主任
中國(guó)政府績(jī)效管理研究會(huì) 副秘書長(zhǎng)
現(xiàn)任清華大學(xué)高績(jī)效實(shí)驗(yàn)室主任,海爾集團(tuán)首席戰(zhàn)略績(jī)效顧問,福田汽車股份公司首席精益戰(zhàn)略顧問,曾擔(dān)任中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng)總經(jīng)理,國(guó)家國(guó)外人才資源總庫(kù)負(fù)責(zé)人,國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進(jìn)行判斷,什么是smart原則?它的五個(gè)字母分別代表了五層含義。 第一個(gè)字母s,代表的是明確性。也就是設(shè)置的目標(biāo)一定是要明確具體的,換一個(gè)說法,就是這個(gè)目標(biāo)一定是不能再分解的。舉個(gè)
我剛從報(bào)社辭職下海時(shí),感覺到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺”了,以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
你想好了怎么去完成今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)了嗎?如果沒有的話,我教你一個(gè)方法,只要你聽話照做,就能保證你今年完成任務(wù)目標(biāo)。一年之計(jì)在于春,真正優(yōu)秀的銷售高手,都具備拆解任務(wù)目標(biāo)的能力。那什么是拆解任務(wù)目標(biāo)的能力呢?打個(gè)比方,假如你今年的任務(wù)目標(biāo)是12
為什么有了績(jī)效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯(cuò)了。通過對(duì)于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績(jī)效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級(jí)的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
年度工作計(jì)劃要怎么做?這個(gè)問題問的非常的重要,每一個(gè)管理者都需要有他的一個(gè)年度工作的計(jì)劃,如果做好年度工作計(jì)劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計(jì)劃?以下幾點(diǎn): 第一個(gè)方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計(jì)劃的之前,要明確自己的
領(lǐng)導(dǎo)力,簡(jiǎn)單地說,就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會(huì)說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會(huì)說他的領(lǐng)導(dǎo)
我們接著來講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊,請(qǐng)注意啊,很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié),最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?/p>
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo),設(shè)定目標(biāo)的意義何在?沒有目標(biāo)就沒有方向,有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果,這樣也是沒錯(cuò)的,但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對(duì)目標(biāo)的意義,更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平,目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效,當(dāng)然可以衡量企