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胡浩，北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人，公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任，股權(quán)激勵(lì)專委會(huì)主任，執(zhí)業(yè)已逾十二年，曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn)，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如果老板不會(huì)分錢，生意很難做起來(lái)

小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說(shuō) “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過(guò)去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來(lái)說(shuō)，他們會(huì)覺(jué)得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/p>

阮思喬 312 瀏覽次數(shù)

這三種人絕對(duì)不能合伙

有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢且沒(méi)有底線的人，這類人未經(jīng)過(guò)金錢考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開(kāi)公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過(guò)程中難免有分歧

王樹忠 274 瀏覽次數(shù)

合伙制已是趨勢(shì)，七類合伙你用幾種？

為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要告別過(guò)去單打獨(dú)斗的窘境。同時(shí)要達(dá)到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來(lái)打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒(méi)有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者，他們關(guān)注企業(yè)

徐京 2396 瀏覽次數(shù)

股權(quán)分配原則與形式，為什么不能超過(guò)50人？

首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說(shuō)51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說(shuō)股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排

徐京 2420 瀏覽次數(shù)

做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)

做股權(quán)設(shè)計(jì)不等于做薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)錯(cuò)了，可以再改，大不了推倒重來(lái)，但是股權(quán)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫不復(fù)。在做股權(quán)設(shè)計(jì)之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對(duì)合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公

王樹忠 2412 瀏覽次數(shù)

融資合伙就只把股權(quán)分出去？不要這樣做，這是錯(cuò)的

各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說(shuō)你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王

徐京 2394 瀏覽次數(shù)

合伙開(kāi)公司提前約定好六個(gè)規(guī)則

找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開(kāi)公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因?yàn)橹袊?guó)人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個(gè)規(guī)則，如果沒(méi)有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開(kāi)公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)

徐京 2431 瀏覽次數(shù)

如何約定股權(quán)進(jìn)入機(jī)制

一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，

馬永斌 2441 瀏覽次數(shù)