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企業(yè)人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國家高級(jí)企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)成功或戰(zhàn)略成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力。組織能力體現(xiàn)于最具體之事即員工能力打造，要確保員工會(huì)干、能勝任，否則一切免談。如上海一家六星級(jí)酒店招人定標(biāo)準(zhǔn)：須上海人，因要與全球精英打交道，需見過世面。須上海三本院校畢業(yè)生，此類學(xué)生高中條件一般，酒
老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問題而不用。子思反對(duì)，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢(shì)需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。
企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，必須具備三大核心基礎(chǔ)： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線，就
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀撸习宀荒苷J(rèn)為人多崗位滿就是人才
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X的問題，實(shí)際并非如此。
中高端人才，是指其所從事的領(lǐng)域中，具備較高的專業(yè)技能、豐富的經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們通常會(huì)擁有較高的學(xué)歷背景，并在專業(yè)領(lǐng)域中取得顯著的成就，或者具備較高的知名度，以下是一些常見的中高端人才類型： 第一類，屬于高級(jí)管理人才，包括企業(yè)高
當(dāng)明確了自己未來想成為什么樣的人，就會(huì)明白當(dāng)下的境遇是通往目標(biāo)的手段，從而不會(huì)覺得難以忍受。職場(chǎng)中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因?yàn)樗麄兦宄约旱哪繕?biāo)。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場(chǎng)上可評(píng)價(jià)的崗位，如銷售、市場(chǎng)營銷
很多民營企業(yè)像政府機(jī)關(guān)一樣，人才沒有晉升通道。想留的人才留不住，想讓走的庸才又走不了，這種組織缺少行之有效的人才流動(dòng)機(jī)制。要改變這種情況，首先要做員工分層，把員工分成不同層級(jí)，遵循人才成長規(guī)律，在企業(yè)內(nèi)部形成人才成長的橫向和縱向路徑。
謝沛霖
段玉杰
段雅婕
倪新明
王洪濤
孔兵
伍純
吳昊（BJGL）
馬曉雯
張華
王淳
曾碧云
趙泊瑜
趙靜（BJRC）
楊海清