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曾任兩家集團(tuán)公司 CEO
中原崛【點(diǎn)擊詳細(xì)】
未來的營(yíng)銷者比以往更重視社會(huì)化媒體營(yíng)銷，尤其是視覺營(yíng)銷。 至少這是3,000名營(yíng)銷人員在接受線上社交媒體雜志《社會(huì)化媒體觀察者》（Social Media Examiner）采訪時(shí)給出的結(jié)論。該調(diào)查報(bào)告刊載于今年的《社會(huì)化媒體
天天變著法兒的清庫存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷售評(píng)估不足，一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)模化發(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒能把握住市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎；市場(chǎng)同質(zhì)化帶來產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng)；終端零售
團(tuán)隊(duì)管理者作為團(tuán)隊(duì)的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學(xué)的決策，才能有團(tuán)隊(duì)真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在目前的團(tuán)隊(duì)宏觀決策中，正確掌握和運(yùn)用四種決策類型非常重要。那么，作為團(tuán)隊(duì)管理者到底該如何做呢？ &
如今都說顧客是上帝，但在實(shí)際營(yíng)銷過程中卻很難讓客戶滿意.愉悅營(yíng)銷: 銷售人員熱情、購物環(huán)境優(yōu)雅且購物預(yù)算充沛，都不能保證購物后有個(gè)好心情。在購物過程或者購買某件商品后，消費(fèi)者通常會(huì)經(jīng)歷以下幾種心情：1）這件商品太值了，買完后特別高興，恨不能
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標(biāo)，該企業(yè)是我2023年8月深度服務(wù)的一家技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術(shù)》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
如今，打開QQ、微信、微博等個(gè)人社交賬戶，一股商業(yè)氣息撲面而來，似乎變成了免費(fèi)推廣平臺(tái)。 如今，打開QQ、微信、微博等個(gè)人社交賬戶，一股商業(yè)氣息撲面而來，似乎變成了免費(fèi)推廣平臺(tái)。 個(gè)人社交賬戶營(yíng)銷是把雙刃劍 記者前
如果你在營(yíng)銷通訊公司，你一定會(huì)聽到“考慮”這個(gè)詞，一天很多次。好消息是有一些一定會(huì)成功的方法，會(huì)讓你的產(chǎn)品、服務(wù)或者組織被加到一個(gè)購買者的考慮列表中。在麥肯錫的一個(gè)研究中指出，品牌可以通過被考慮，來打斷決策流程，迫使
制定年度銷售目標(biāo)設(shè)定是績(jī)效管理中十分重要的環(huán)節(jié) 如何給設(shè)定銷售指標(biāo)取決于老板的價(jià)值觀 銷售指標(biāo)設(shè)定是一柄雙刃劍 指標(biāo)設(shè)定得好&
易萍
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石悅?cè)A
鄭佳樂
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張國(guó)強(qiáng)
葛雷
柴智獻(xiàn)
白怡
懷國(guó)良
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