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38年財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工商管理博士
*財經(jīng)大學客座導師/劍橋大學高級財務管理
上海證券交易所上市公司董事會秘書/獨立董事
曾任：華泰汽車控股集團有限公司（上市）丨副總裁
曾任：特步（中國）有限公司(上市)丨副總裁
曾任：遼寧方大集團實業(yè)有【點擊詳細】
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
財務管理非常重要，每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務管理的一個水平，但事實上就是每一個企業(yè)的財務管理，它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次，它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員
企業(yè)最核心的就是財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，這是一個管理逐步提升的一個過程。 第一，財務數(shù)據(jù)就是指一個會計期間的經(jīng)營結(jié)果，比如收入、成本、費用、利潤、應收應付、庫存等等。 第二，業(yè)務數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好，必須要懂得財務的相關(guān)知識。如果不懂財務知識的老板，在月末，你問財務說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
當前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
年底了，很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產(chǎn)品的變更，零部件的變更，
劉志娟
趙春國
葉書君
桑志杰
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趙志宏
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馮海虹
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