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江蘇沛縣人，2002年畢業(yè)于淮海工學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，市場營銷方向。2008-2011年—鄭州大學(xué)藥學(xué)系畢業(yè) 2009年至2011年---清華大學(xué)醫(yī)藥行業(yè)EMBA結(jié)業(yè)。2002年10月至2007年1月：------江蘇正大天晴藥業(yè)有限公司從事臨床銷售和管理工作。最早提出“社區(qū)理念”。2007年1月-【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務(wù)清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
一、信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析 1．銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn) 2．從財(cái)務(wù)分析看信貸風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何搜集分析資料 4．財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 5．非財(cái)務(wù)信息的利用 二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
一、認(rèn)識應(yīng)收賬款 賒銷的目的和功能 應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) 逾期應(yīng)收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設(shè)集團(tuán)倒閉分析 二、應(yīng)收賬款分析（重點(diǎn)） 逾
如何掌控應(yīng)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調(diào)查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調(diào)查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
催款技巧: 1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
常?？吹胶芏嗥髽I(yè)“其他應(yīng)收款”中都掛著對員工個(gè)人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項(xiàng)支付給員工的款項(xiàng)。筆者結(jié)合個(gè)人所
應(yīng)收帳款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)
應(yīng)收款追不回該如何處理，我們都知道，如果想保證公司健康的現(xiàn)金流，就必須重視應(yīng)收賬款的及時(shí)追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應(yīng)收賬款，該如何處理呢？ 第一、千萬不要輕易的進(jìn)行核銷處理，必須要先確認(rèn)對方是否還存在，只要沒有破產(chǎn)
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