【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
馬文海老師十年前服役于特戰(zhàn)部隊(duì),專注心理學(xué)、情緒管理、演講口才、體驗(yàn)式教育、青少年成長(zhǎng)指導(dǎo)超過(guò)7年。一直從事公眾演說(shuō)演講和企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作,在個(gè)人軟素質(zhì)提升、心理突破、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。演講場(chǎng)次超過(guò)900場(chǎng),影響人數(shù)超過(guò)26000人?,F(xiàn)為福建省演講與口才協(xié)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
競(jìng)聘演講的結(jié)尾部分,一般都是以表決心來(lái)結(jié)束演講,但形式各異,表達(dá)各異,可以打煽情牌,也可以用以下三種方式來(lái)拉好感。 第一種,點(diǎn)題法。通過(guò)結(jié)尾升華中心,將演講推向高潮。比如各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委們,這幅恢弘的畫卷剛剛展開(kāi),盡管我并不是丹青妙手,但
調(diào)任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,第一件事是干什么?是在宣布任職的大會(huì)上,進(jìn)行任職表態(tài)發(fā)言,記好這個(gè)發(fā)言公式,說(shuō)不定哪天你用得上,公式:感謝+表態(tài)一二三+展望。 一、感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織的認(rèn)可,用非常謙虛的態(tài)度,表達(dá)自己融入這個(gè)新單位,新團(tuán)隊(duì)的心
有關(guān)右腦的神奇功能研究,始于1981年加州理工學(xué)院羅杰·史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎(jiǎng)以后,人們才開(kāi)始對(duì)右腦有所認(rèn)識(shí),在此之前,人們並不認(rèn)為左腦與右腦的功能有那么大的差別。如今,從街頭巷
領(lǐng)導(dǎo)突然讓你發(fā)言,你到底要講什么?如果在開(kāi)會(huì)的時(shí)候,各種的領(lǐng)導(dǎo),在公共場(chǎng)合領(lǐng)導(dǎo)突然喊你發(fā)言,這個(gè)時(shí)候你千萬(wàn)不能講,我實(shí)在不太會(huì)說(shuō),我不太知道。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你第一個(gè)你上不了臺(tái)面,第二個(gè)你這個(gè)人好不自信,第三個(gè),你這個(gè)人怎么這么不捧場(chǎng),所
很多職場(chǎng)小白遇到這種公眾場(chǎng)合的發(fā)言,只能憋出幾個(gè)字,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),我會(huì)繼續(xù)努力的。升職加薪的機(jī)會(huì)就這么可以白白的浪費(fèi)了,要知道每一次發(fā)言都是展示自己的機(jī)會(huì),每抓住一次機(jī)會(huì),都可能帶來(lái)事業(yè)上的轉(zhuǎn)折,怎么說(shuō)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都為你點(diǎn)贊?這段話要記牢了
公開(kāi)演講PPT總是語(yǔ)無(wú)倫次,該怎么提前準(zhǔn)備呢?PPT作為公開(kāi)發(fā)言的黃金搭檔,要想講好他也需要點(diǎn)技術(shù)。介紹三點(diǎn),教你提高PPT的演講能力,并反復(fù)練習(xí)預(yù)講。 1、先準(zhǔn)備一篇演講稿作為提示,可以對(duì)著空白場(chǎng)地從頭到尾練習(xí)了幾次記錄的講述時(shí)間一
在生活當(dāng)中,我們都說(shuō)三思而后行。而在演講的時(shí)候,我把它叫做三思而后言。很多朋友在上臺(tái)之前都會(huì)有這樣那樣的一些苦惱和擔(dān)憂,比如說(shuō)擔(dān)心自己講不好了,擔(dān)心自己要忘詞兒了,擔(dān)心自己講是講了別人不聽(tīng),或者就是在自己準(zhǔn)備這個(gè)演講稿的內(nèi)容的時(shí)候,一直會(huì)糾
如何控制演講表達(dá)的節(jié)奏。分為兩種方法。 第一種,輕重緩急法。是指我們?cè)诳刂蒲葜v節(jié)奏表達(dá)的語(yǔ)速快慢與主次。 1、輕。用心交流,娓娓道來(lái)。 2、重。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。 3、緩。慢慢分享。 4、急。快速觸動(dòng),快快快