27年銀行管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
金融理財師(AFP)
曾為興業(yè)銀行總行特聘講師/總行金牌講師
曾任:中國銀行無錫分行 風險管理部綜合科長
曾任:中國銀行無錫分行 資金計劃處資金科長
曾任:興業(yè)銀行無錫分行 零售事業(yè)部/營業(yè)部總經(jīng)理
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多屏幕正在搶占人們的眼球,消費者行為在遷徙,“跨屏化”特征明顯,通過在多個設(shè)備間的不斷轉(zhuǎn)移,以完成不同的目的。 三種路徑 破解多屏營銷難題 電視、PC、手機、Pad等數(shù)字終端媒體搭建了一個多維的傳
每個客戶都是不一樣的,每個品牌所要傳達的訊息都是獨一無二的,每一個社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
社區(qū)銀行的現(xiàn)在與未來 摘要 : 社區(qū)銀行已經(jīng)成為主要銀行的香饃饃,目前進程最快的是幾家股份制銀行:民生、興業(yè)、平安,中信、廣發(fā)、招商等也緊跟其后。除了這些全國性的股份制銀行,還有大量區(qū)域性經(jīng)營的城商行,如上海農(nóng)商行、包商銀行、龍
如今,打開QQ、微信、微博等個人社交賬戶,一股商業(yè)氣息撲面而來,似乎變成了免費推廣平臺。 如今,打開QQ、微信、微博等個人社交賬戶,一股商業(yè)氣息撲面而來,似乎變成了免費推廣平臺。 個人社交賬戶營銷是把雙刃劍 記者前
天天變著法兒的清庫存,累不累?為何不做事前諸葛亮? 庫存產(chǎn)生的原因很多,比如品牌公司對市場銷售評估不足,一味的追求高增長率、規(guī)?;l(fā)展;產(chǎn)品的設(shè)計沒能把握住市場需求,產(chǎn)品不受消費者歡迎;市場同質(zhì)化帶來產(chǎn)品定位聚焦競爭;終端零售
在營銷團隊的建設(shè)與管理方面,酒店營銷經(jīng)理的主要工作是為團隊搭建一個良好的工作平臺,招聘到最好的人才、完善各種例會制度及其他制度建設(shè)、提供團隊學(xué)習提高的環(huán)境、創(chuàng)造良好的溝通氛圍、樹立管理者的威信和核心地位、統(tǒng)一工作目標等都是團隊建
相信有很多朋友已經(jīng)讀過我的《電話跟單必須避免的五個錯誤》這篇文章,對于如何做電話跟單也充滿了期待,在跟很多優(yōu)秀的門店導(dǎo)購溝通以后,我們得出了一套可以借鑒的標準話術(shù)。 家居建材門店電話跟單標準話術(shù): 1、 自報家門:李先生,你
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的核心競爭力多元化等等。當時的感觸并不是很