? 自2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)工作,10年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
? 05年開(kāi)始,7年商業(yè)培訓(xùn)考驗(yàn)
? 年均培訓(xùn)200多場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員10萬(wàn)余人
? 一直專注于銀行業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域研究
曾擔(dān)任數(shù)家企業(yè)行政、營(yíng)銷管理工作,科龍電器區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理,科龍電器營(yíng)銷培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理,*友邦【點(diǎn)擊詳細(xì)】
搞好客戶關(guān)系營(yíng)銷 在客戶時(shí)代,未來(lái)可能不是,二者擇其一,而是二者兼?zhèn)?。?duì)于營(yíng)銷人員,如果沒(méi)有數(shù)據(jù)敏感度,那么也許你會(huì)變成所謂的無(wú)頭蒼蠅。更好地與IT技術(shù)部門(mén)交流,利用他們補(bǔ)齊你的短板。 客戶時(shí)代的營(yíng)銷7招 年底見(jiàn)了一些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
佛山銷售技巧公開(kāi)培訓(xùn)課程總結(jié) 下午課程總結(jié):經(jīng)過(guò)下午的王老師的課程講解,了解到老客戶的維護(hù)的重要性,及開(kāi)發(fā)新客戶的技巧,充分了解客戶的購(gòu)買(mǎi)心理,細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分客戶,無(wú)限細(xì)分,細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過(guò)屠龍大會(huì)理清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一致對(duì)外,防止員工懈怠
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式,但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì),無(wú)論其暫時(shí)能夠取得怎樣的輝煌,總會(huì)陷入到失敗的泥潭中。因此,門(mén)店店長(zhǎng)必須將更多注意力放
我們知道:無(wú)論哪種產(chǎn)品的營(yíng)銷,它面對(duì)的對(duì)象是顧客。那么如何與客戶拉近乎,讓顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生好感,從而達(dá)到情感上的共鳴,這是每一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該考慮的事情。 人
有一個(gè)老板跟我交流,說(shuō)菜里出異物了,客人很不滿意,不買(mǎi)單,直接走了。問(wèn)我怎么處罰廚師或者是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)時(shí)他說(shuō)完這話以后,他想尋求我的辦法,我先問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)客人走的時(shí)候是不是非常滿意,他說(shuō)對(duì),非常不滿意。我說(shuō)你怎么解決,他說(shuō)我沒(méi)有解
如果三年前的客戶找到我們的企業(yè),原因是當(dāng)時(shí)建筑的一個(gè)小工程出現(xiàn)了坍塌。但是基于合同呢又已經(jīng)過(guò)了質(zhì)保期,那我們企業(yè)應(yīng)該怎么樣去回應(yīng)呢?這是參加我們一家客戶的周例會(huì)時(shí),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的一個(gè)觀點(diǎn),希望能夠在這個(gè)會(huì)議上得到領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)。如果會(huì)議的決策方
每個(gè)客戶都是不一樣的,每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的,每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性,就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花,我們的受眾也都各不相同。那么,為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷方案?不同的品牌,不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重