國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)師,心理咨詢師,理財(cái)規(guī)劃師。保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷20年,先后服務(wù)三家保險(xiǎn)公司,從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為保險(xiǎn)總公司高管,受聘于保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授。2018年5月辭職創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在打造了一支過(guò)20000人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),分布于全國(guó)20余個(gè)省市,創(chuàng)立了火箭隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),目前團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效,業(yè)績(jī)持續(xù)倍增中,被團(tuán)隊(duì)稱為“【點(diǎn)擊詳細(xì)】
廣告的特點(diǎn)有哪些呢? 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大行其道的時(shí)候,幾乎所有的營(yíng)銷(xiāo)人員,都希望自己在網(wǎng)絡(luò)上的廣告有更多的點(diǎn)擊。所以網(wǎng)絡(luò)廣告的ROI必有的一項(xiàng)就是客戶的廣告點(diǎn)擊率,此外,還有廣告的二跳、三跳等指標(biāo)的考核。這些考核指標(biāo)讓營(yíng)銷(xiāo)人員筋疲力盡。而社會(huì)化
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力多元化等等。當(dāng)時(shí)的感觸并不是很
第一階段:就是小白,沒(méi)有賬號(hào)定位,沒(méi)有破500播放,天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類(lèi)人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號(hào)有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店,即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌,某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
多數(shù)人把銷(xiāo)售當(dāng)作一門(mén)藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷(xiāo)售天分,而有些人則沒(méi)有。但這就給銷(xiāo)售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門(mén)留下了許多不確定性,也讓高水平銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,決定銷(xiāo)售
京東、淘寶的盛行,也讓平臺(tái)這個(gè)概念隨行就市,甚至火得有些一塌糊涂。我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)銷(xiāo)售千萬(wàn)級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商,言必及平臺(tái),話必提大勢(shì)。問(wèn)到準(zhǔn)備怎么干,一番無(wú)外乎做大做強(qiáng)不痛不癢之論調(diào)。 當(dāng)我們還是一頭豬時(shí),卻硬撐著扮老虎
一瓶礦泉水、一套房子,二者風(fēng)馬牛不相及,在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢(qián)一瓶,好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊,而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬(wàn),更別說(shuō)成百上千萬(wàn)的豪宅和別墅了??墒?,在中國(guó),賣(mài)幾塊錢(qián)的礦泉水要比賣(mài)幾十萬(wàn)的房子難??抠u(mài)礦泉水
那你光做銷(xiāo)售是不行的,光做營(yíng)銷(xiāo)也是不行的。對(duì)于用戶企業(yè)來(lái)講,他可能追求的是成長(zhǎng),追求的是活下來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)跟銷(xiāo)售是兩件不同的事情,他們是在兩個(gè)不同的維度上進(jìn)行的。一個(gè)是在產(chǎn)品的研產(chǎn)銷(xiāo)這個(gè)維度上做的事情。另外一個(gè)維度是什么?是在企業(yè)的功能,企業(yè)的價(jià)