北京大學(xué)特約講師
中國知名營銷管理專家
沙盤模擬培訓(xùn)課程專家
*職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
二十多年工業(yè)品,消費(fèi)品和醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷任區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,銷售總監(jiān),首席代表,聯(lián)合創(chuàng)始人。
在《全球品牌網(wǎng)》《銷售與市場》等專業(yè)雜志【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們今天中國的品牌已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)了,但是真正能夠被消費(fèi)者記住的品牌卻屈指可數(shù)。就拿汽車品牌來說,我們今天有一百多家汽車品牌,但是真正能夠被消費(fèi)者認(rèn)知的不會(huì)超過十家,甚至有的消費(fèi)者連五家都說不出來。那么為什么一百多家汽車品牌消費(fèi)者能夠叫出的名
一個(gè)經(jīng)銷商的江湖地位,靠產(chǎn)品和渠道兩個(gè)核心要素決定。渠道最終能做成怎樣的輪廓和眉眼,又取決于產(chǎn)品力的結(jié)構(gòu)和張力。所以產(chǎn)品的價(jià)值,在某種程度上要優(yōu)于渠道,雖然渠道才是變現(xiàn)的根本。 傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合方法 不可否認(rèn),
不是所有的客戶都是一樣的。你也許知道你的頂級客戶是誰——但是你知道你應(yīng)該把哪些客戶放棄掉嗎? 很多領(lǐng)導(dǎo)都在強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù),應(yīng)該在任何時(shí)候都滿足并超越客戶的期望——我已經(jīng)聽到很多了。
說如今是一個(gè)資源整合的時(shí)代,不明就里的人以為這是一句套話。 舉給例子,很多人認(rèn)為小米手機(jī)的成功是低價(jià),我卻要提醒大家,雷軍創(chuàng)立
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
培訓(xùn)的時(shí)候,我最喜歡說的一句話就是,好銷售和壞銷售最大的區(qū)別在于:好銷售在表述同一件事情的時(shí)候,即使時(shí)間、地點(diǎn)、對象都發(fā)生了變化,他表述的方法和邏輯是基本不變的;而壞銷售在表述同一件事情的時(shí)候,即使重回到那個(gè)時(shí)間點(diǎn)、重回到那個(gè)場景、仍然還是
讓客戶覺得你在替他考慮:換個(gè)角度看產(chǎn)品和服務(wù) 有很多銷售人員認(rèn)為,銷售就是一場金錢交易,其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。 有這樣想法的人,都是只盯著客戶兜里的錢,他們第一目標(biāo)不是為客戶解決所遇到的問題,而是想辦法如何把客戶的
很多經(jīng)銷商搞定消費(fèi)者時(shí),一拿一個(gè)準(zhǔn),一旦和企業(yè)打起交道來卻總是屢占下風(fēng),吃力不討好。有人問我原因,總結(jié)起來無外乎以下三點(diǎn):一則消費(fèi)者是無心人,容易受到經(jīng)銷商有計(jì)劃的引導(dǎo)和影響;企業(yè)是計(jì)劃性組織,改變既定的戰(zhàn)略計(jì)劃是比較難的。二則