董希淼,男,高級經(jīng)濟師、金融理財師?,F(xiàn)任恒豐銀行研究院執(zhí)行院長、中國銀行業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展研究委員會副主任。
兼任中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、新華社特約經(jīng)濟分析師、國家金融與發(fā)展實驗室特聘研究員、蘭州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院兼職教授、中南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院碩士生導(dǎo)師等,系中國金融科技50人論壇【點擊詳細】
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發(fā)展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)值得深究,而此次“中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)”爆發(fā)前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何干掉那
今年兩會提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后,互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進,尤其是讓中國A股市場掀起了小牛漲停潮,而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動力是應(yīng)用(手機上網(wǎng)
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
借由互聯(lián)網(wǎng)上的社會性軟件聚合某個群體,并以溫和的方式將其轉(zhuǎn)化為品牌的追隨者,賦予消費者力量,鼓勵他們以創(chuàng)造性的方式貢獻和分享內(nèi)容,從而影響商家的新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、品牌管理等營銷新戰(zhàn)略就是“濕”營銷。 &ldqu
在商界,幾乎每個老板都懷揣著一個偉大的夢想,小企業(yè)希望成長為大企業(yè),大企業(yè)希望進入世界500強(至少也是中國500強);剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過生存期,已有多年
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修,用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑企業(yè)的價值觀,互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
全球領(lǐng)先孕嬰童展—第15屆CBME中國孕嬰童展、童裝展(以下簡稱2015CBME中國)作為亞洲最大規(guī)模的孕嬰童展,于2015年7月22日—24日在上海新國際博覽中心盛大開幕。此次CBME中國盛會共云集28
“雙十一”歷經(jīng)7年時間發(fā)展,已經(jīng)從簡單的商品打折促銷戰(zhàn)進入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營銷、支付、物流多個環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo