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銀行營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)講師
香港中文大學(xué)管理碩士
國(guó)家外國(guó)專家局SMEI認(rèn)證課程特邀專家
臺(tái)灣金融研訓(xùn)院菁英講座、大陸金融顧問(wèn)
臺(tái)灣耐客特顧問(wèn)咨詢公司 執(zhí)行長(zhǎng)
招商銀行總行公司金融總部連續(xù)四年客戶經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/戰(zhàn)略客戶經(jīng)理授課講師
曾任：元大銀【點(diǎn)擊詳細(xì)】
未來(lái)的營(yíng)銷者比以往更重視社會(huì)化媒體營(yíng)銷，尤其是視覺(jué)營(yíng)銷。 至少這是3,000名營(yíng)銷人員在接受線上社交媒體雜志《社會(huì)化媒體觀察者》（Social Media Examiner）采訪時(shí)給出的結(jié)論。該調(diào)查報(bào)告刊載于今年的《社會(huì)化媒體
在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理方面,酒店?duì)I銷經(jīng)理的主要工作是為團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)良好的工作平臺(tái),招聘到最好的人才、完善各種例會(huì)制度及其他制度建設(shè)、提供團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)提高的環(huán)境、創(chuàng)造良好的溝通氛圍、樹立管理者的威信和核心地位、統(tǒng)一工作目標(biāo)等都是團(tuán)隊(duì)建
TOP10百度早期如何打動(dòng)用戶？ 案例描述：當(dāng)年百度的市場(chǎng)份額能獲得這么多，真的是搜索技術(shù)比谷歌做得好？不是，是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。民工兄弟們交流的時(shí)候肯定不會(huì)說(shuō)：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級(jí)的搜索技術(shù)。他們會(huì)
天天變著法兒的清庫(kù)存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷售評(píng)估不足，一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)?；l(fā)展；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)沒(méi)能把握住市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不受消費(fèi)者歡迎；市場(chǎng)同質(zhì)化帶來(lái)產(chǎn)品定位聚焦競(jìng)爭(zhēng)；終端零售
多屏幕正在搶占人們的眼球，消費(fèi)者行為在遷徙，“跨屏化”特征明顯，通過(guò)在多個(gè)設(shè)備間的不斷轉(zhuǎn)移，以完成不同的目的。 三種路徑 破解多屏營(yíng)銷難題 電視、PC、手機(jī)、Pad等數(shù)字終端媒體搭建了一個(gè)多維的傳
在社交媒體的營(yíng)銷上，很多人是意見(jiàn)是不一致的。就拿我們的營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始全部是自己的內(nèi)容，希望以此來(lái)引起大家對(duì)我們的關(guān)注，但是最后發(fā)現(xiàn)，我們就像一個(gè)人的舞蹈，真實(shí)的觀眾是那么的少。我們開(kāi)始反思自己的行為，最后，我們知道過(guò)于關(guān)注自己
每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
眾所周知：騰訊QQ的誕生地在深圳，總部也在深圳，微信雖然隸屬于騰訊集團(tuán)旗下，但是微信由于其特殊性誕生地在廣州（創(chuàng)始人張小龍），總部也設(shè)立在廣州。微信、QQ“其功能有些基本類似，競(jìng)爭(zhēng)“窩里斗&rdq
代恩瑋
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