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實(shí)戰(zhàn)派金融管理專家
16年全球500強(qiáng)金融公司管理層經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)EMBA班特約講師
清華大學(xué)EMBA班特約講師
人民大學(xué)特約金融講師
中國(guó)國(guó)際金融學(xué)院特約講師
花旗銀行高級(jí)講師
中信證券高級(jí)講師
*大都會(huì)高級(jí)講師
績(jī)效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核.。 進(jìn)行績(jī)效考核之前，我們管理者，或者企業(yè)一定要邀請(qǐng)一些外腦培訓(xùn)老師對(duì)銷售人員進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)，讓他們明白這是
作為銷售人員應(yīng)該怎樣更好地把握這個(gè)“心理學(xué)”呢？我覺得應(yīng)該站在對(duì)方的位置，感受對(duì)方的行為動(dòng)向，這樣才能跟顧客一體，才能感知顧客的心理變化，進(jìn)而引導(dǎo)，從背后推動(dòng)客戶按照他的思維即我們引導(dǎo)的思維達(dá)成適合我們的成交結(jié)果。己
都說(shuō)好的開始是成功的一半。讓人不喜歡的講師，大多數(shù)原因源自在開場(chǎng)的時(shí)候，用了不正確的方式。受訓(xùn)者會(huì)因培訓(xùn)內(nèi)容給予他的第一印象而對(duì)整個(gè)培訓(xùn)形成一個(gè)基本的認(rèn)知和態(tài)度。若培訓(xùn)師能夠在培訓(xùn)開始的幾分鐘便通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容在組織與呈現(xiàn)上的變化激起受訓(xùn)者的好
很多人覺得好銷售就是會(huì)聊天。然而，真正做過(guò)營(yíng)銷的人會(huì)知道，營(yíng)銷不是聊天那么簡(jiǎn)單，其中不乏一些專業(yè)技巧我們?cè)跔I(yíng)銷中要善于觀察、勤于思考、隨機(jī)應(yīng)變、機(jī)智靈活，密切注意觀察客戶的反應(yīng)，但不能表現(xiàn)得太過(guò)分, 像是在審視客戶，也不能為了表示真誠(chéng)坦率，
很多導(dǎo)購(gòu)，顧客進(jìn)門第一句話他就說(shuō)錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購(gòu)看到顧客第一句話就是：“你好，歡飲光臨！”，其實(shí)這句話說(shuō)錯(cuò)了！第二句話說(shuō)錯(cuò)的人更多了！“您想要點(diǎn)什么？” 錯(cuò) “有什
企業(yè)做大了，話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)了，或者是企業(yè)還不是太大，但是處于快速成長(zhǎng)期階段，會(huì)不會(huì)碰上某個(gè)地方幾個(gè)、幾十個(gè)經(jīng)銷商向公司提出某項(xiàng)特殊訴求，否則將聯(lián)合抵制進(jìn)貨的意外事件？估計(jì)很多企業(yè)都遇到過(guò)，只不過(guò)對(duì)抗的激烈程度有所差異。在經(jīng)銷商管理中，我們把這類以
大多數(shù)情況下，我們跟客戶接觸的時(shí)間很短，有時(shí)候前后不到1分鐘時(shí)間，客戶的需求是變化的，從理論上講，任何一位你找到的潛在客戶都有可能買你的產(chǎn)品，只是時(shí)機(jī)不一樣，你錯(cuò)過(guò)了最佳的時(shí)機(jī)，努力是沒意義的，很多銷售人員第一次給客戶打電話，被拒絕后，一廂
中央臺(tái)以前有一廣告：心有多大，舞臺(tái)就有多大。高爾基說(shuō)過(guò)一句話：一個(gè)人的奮斗目標(biāo)越高，其所激發(fā)的動(dòng)力就愈大。古有言之：哀莫大于心死。這些看起來(lái)都風(fēng)馬牛不相及，實(shí)際上卻反應(yīng)了一個(gè)共同的道理：心態(tài)決定一切。凡做事前，心態(tài)好是前提。做陶瓷銷售亦是如
劉霜
肖宇飛
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羅鈺博
馬蘭
唐昆
何麟
王維仁
張三金
劉暢（BJXS）
寧宇
袁智
趙家銘
聶海強(qiáng)
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