資深首席財務(wù)官
曾在全球財富500強聯(lián)合技術(shù)UTC(*)、強生集團楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J(*)、伊萊克斯Electrolux(瑞典)以及行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)Black & Decker百得電動工具(*)、福士科FOSECO(英國)、基伊埃GEA(德國)等跨國【點擊詳細】
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn),僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財觀念,盡管有些財務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財務(wù)管理方法確實能為后來的財務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
財務(wù)管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
世界經(jīng)濟隨著相互制裁的越來越多,中國有原來的一味被動,而采用了主動的反制裁的手法,其中我們可以看到,新一輪的世界經(jīng)濟發(fā)展,已經(jīng)展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺,變成了四家打雙扣經(jīng)濟、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟
企業(yè)財務(wù)管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備 1.項目規(guī)劃階段。
中國企業(yè)家缺乏財務(wù)管理思維 備受人們關(guān)注的溫州企業(yè)資金問題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在,于是破產(chǎn)、關(guān)停的風(fēng)險陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
防損管理究竟向誰負責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營利潤為1%
財務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構(gòu)、107個分支機構(gòu)的跨國公司,這往復(fù)的報銷