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Duke Du，前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師， 互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。 北大光華管理學(xué)院特聘講師。

在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。只注重落地實(shí)戰(zhàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

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發(fā)布《質(zhì)量管理必備技術(shù)》系列課程

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如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素

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產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

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過程評審（review)和過程審核(audit)

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