已加入本站3467天 , 點擊量：25784 次
管理三要素的實踐者和開拓者！
聯(lián)想集團之所以成功，其獨樹一幟的管理理念功不可沒。這套理念就是管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍。
祁正進老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內(nèi)容，并組織培訓給450位企業(yè)高管。此后祁老師帶著這些內(nèi)容，經(jīng)歷了十【點擊詳細】
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
據(jù)TNW報道，最近一家名為Presfarm的新創(chuàng)公司成立，承諾向企業(yè)家提供記者的名字、電郵和Twitter帳號，以便讓他們的企業(yè)獲得特別報道。但這項業(yè)務(wù)有個大問題：新創(chuàng)公司讓媒體報道最難的地方不是沒有記者的聯(lián)系方式。 事實
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產(chǎn)生情緒低落，這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵，優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該
領(lǐng)導力，簡單地說，就是領(lǐng)導能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導能力超強的人。凡領(lǐng)導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導藝術(shù)，對于領(lǐng)導能力超強者，人們可能會說他很有領(lǐng)導才能，也有人會說他的領(lǐng)導
一、領(lǐng)導力的基本概念 領(lǐng)導力在組織和社會發(fā)展中具有重要意義。首先，領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力，這一觀點在相關(guān)研究中得到廣泛認可。例如，在一個團隊項目中，領(lǐng)導者通過自身的專業(yè)知識、人格魅力等因素影響團隊成員的行為和決策，促使團隊朝著目標前進。
一、政治領(lǐng)導力的內(nèi)涵 政治領(lǐng)導力是一個多維度且內(nèi)涵豐富的概念。 （一）政治決策力 政治決策力主要體現(xiàn)為把握方向、把握大勢、把握全局的能力。在復雜多變的國內(nèi)外形勢下，領(lǐng)導者需要時刻保持政治定力，不被外界干擾因素所左右。例如，在國際政治格
一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。它并非簡單的指揮與命令，而是一種綜合能力，包含著對未來的洞察力、決策力、激勵團隊的能力以及適應(yīng)變化的能力等。一個具有卓越領(lǐng)導力的領(lǐng)導者能夠為企業(yè)明確發(fā)展方向，如同燈塔在茫茫大海中為船只
一、變革型領(lǐng)導力的內(nèi)涵 變革型領(lǐng)導力是一種在現(xiàn)代管理學中備受關(guān)注的領(lǐng)導類型。從理論構(gòu)成來看，其核心是領(lǐng)導者要具備促進依附性、轉(zhuǎn)化性、理想化影響和個人化處理這四種特定行為類型的能力，對應(yīng)的簡易模型“四(Is): Inspirational、
陶娟
蘇運
高源（BJJX）
王雯雯
劉紅梅
王克進
和紅偉
方超(BJGL)
魏亮
南北
李永春
陳舜
徐佳偉
焦中秀
沈莉亞