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經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程背景：
通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性。
系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
樹立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)到了短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構(gòu)建起長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)。
通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

培訓(xùn)意義和收獲：
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
驗(yàn)證了以往形成的經(jīng)營(yíng)管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營(yíng)管理理念得到梳理與更新。
通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
經(jīng)過(guò)廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)群體決策的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)群體經(jīng)營(yíng)思維的組織文化的重要性。

課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅。
2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略。
5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略。
6.根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

二、經(jīng)營(yíng)決策
1.演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策。
2.學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解。
4.在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則。
5.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)。
6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
7.針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
8.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。

三、財(cái)務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全。
2.練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制。
3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配。
4.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)。
2.在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源。
3.利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
4.體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義。
5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)。
6.基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效。 

經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程