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課程特點(diǎn)
咨詢式教學(xué) “專業(yè)理論武裝”強(qiáng)化推行的動(dòng)力、“實(shí)務(wù)技術(shù)提升”增強(qiáng)推行的能力；
案例式教學(xué)  300余活生生的案例，成功的案例值得借鑒，失敗的案例更是警醒
行動(dòng)式學(xué)習(xí)  行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，讓您在“學(xué)中練”、“練中悟”、“悟中進(jìn)”，學(xué)有所獲。
課程收益
認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下績(jī)效管理的新價(jià)值；
學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和卓越績(jī)效模式；
總結(jié)績(jī)效管理推行成敗案例，學(xué)會(huì)分析、診斷績(jī)效管理體系運(yùn)行狀態(tài)，洞悉績(jī)效管理效果不佳的原因和成功推行的關(guān)鍵；
學(xué)習(xí)并熟練掌握“六步法”構(gòu)建卓越績(jī)效模式的技術(shù)要領(lǐng)，并在演練中掌握績(jī)效管理運(yùn)行的關(guān)鍵技術(shù)；
績(jī)效管理角色的再定位；
戰(zhàn)略分解、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉、目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)定；
績(jī)效流程PDCA科學(xué)化運(yùn)行：績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋等重要技術(shù)要領(lǐng)；
掌握績(jī)效管理長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用機(jī)制策劃績(jī)效管理科學(xué)運(yùn)行的策略。

課程大綱
第一步  實(shí)施績(jī)效診斷
1績(jī)效管理的共同目標(biāo)：成功落地，促進(jìn)發(fā)展
2為什么績(jī)效管理推行不成功
3績(jī)效管理推行成功的2大支撐基礎(chǔ)
4構(gòu)建基于一個(gè)中心兩個(gè)基礎(chǔ)的“卓越績(jī)效模式”
第二步  明確績(jī)效定位
1績(jī)效架構(gòu)：績(jī)效管理體系包括3個(gè)支撐體系
2績(jī)效價(jià)值：明確績(jī)效管理四大功能
3績(jī)效定位：建立與企業(yè)戰(zhàn)略一致的績(jī)效環(huán)境
第三步  構(gòu)建績(jī)效基礎(chǔ)
1影響人崗匹配的四個(gè)因素
2人崗如何匹配：知崗、知人、匹配
1)如何知崗：定崗、定編、定責(zé)
2)如何知人：建模型、聘人才、做培訓(xùn)
第四步  構(gòu)建/提煉績(jī)效指標(biāo)
12條主線=組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效
23級(jí)指標(biāo)：公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3指標(biāo)體系建設(shè)的“4步曲”：提取、篩選、分析、定義
第五步  優(yōu)化績(jī)效運(yùn)行
1績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作流程
2績(jī)效規(guī)劃
3績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
4績(jī)效考核、績(jī)效面談
5績(jī)效改進(jìn)
6績(jī)效考核結(jié)果的6種應(yīng)用
第六步  建立保障機(jī)制
1變革建議：通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)、理念轉(zhuǎn)變和組織保障得以保障
2機(jī)制對(duì)接：將績(jī)效考核與人力資源其他體系緊密結(jié)合
3淘金計(jì)劃：低績(jī)效必須進(jìn)入淘金計(jì)劃
4會(huì)議機(jī)制：通過(guò)指標(biāo)共識(shí)、績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效檢審形成一體化常態(tài)機(jī)制
5成功策略：將績(jī)效推行與職責(zé)、學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)

講師介紹：涂滿章
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門(mén)市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
涂老師擁有20年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù)，并獲得全國(guó)人力資源管理*研究成果獎(jiǎng)。
涂老師曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn)，是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。
研發(fā)成果
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究，并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理，薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用，項(xiàng)目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
個(gè)人專著
主編或著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理3大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書(shū)——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》、《才智：戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式：企業(yè)卓越績(jī)效模式》等專著，并在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，其中，有多篇論文獲*優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。