課程描述INTRODUCTION
廣州供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】
進入20世紀(jì)90年代以來,受經(jīng)濟全球化的影響,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,很多行業(yè)都進入慘烈的價格戰(zhàn)。當(dāng)銷售額難以持續(xù)增長的時候,什么是第三利潤源泉?那就是供應(yīng)鏈管理!通過供應(yīng)鏈整合,很多企業(yè)實現(xiàn)了低成本地高效運作,有效降低了成本,從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應(yīng)鏈管理的真諦和關(guān)鍵點,并通過大量的案例和實戰(zhàn),解讀供應(yīng)鏈對于企業(yè)的重要意義,從而在實際工作中能切實把握供應(yīng)鏈管理。
【課程大綱】
流程
1.課程介紹
2.模擬運作規(guī)則講解
3.競標(biāo)
4.模擬運作
5.案例分析
6.專題研討
7.結(jié)果計算
8.結(jié)果分析討論
9.總結(jié)
具體內(nèi)容
1. 每個集團四個環(huán)節(jié):制造;批發(fā);配送;零售
2. 整個過程為一年,以周為單位
3. 客戶以招標(biāo)形式競價
4. 每個集團要決策
a.競標(biāo)價格
b.利潤目標(biāo)
c.客戶服務(wù)水平
d.銷售折扣
e.倉庫建設(shè)及庫存水平
f.訂貨數(shù)量
g.運輸方式(汽車,火車或飛機)
h.貸款數(shù)量及時機
5. 計算各集團庫存水平,倉庫和運輸工具利用率,客戶服務(wù)水平,及利潤
講師介紹:王為人
控制工程與控制理論博士,曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理,某加濕器公司副總經(jīng)理,惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理,20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購 和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP*講師獎中國物流與采購聯(lián)合會,核心專家,2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會理事,《中國質(zhì)量》編委,中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師,清華大學(xué)客座教師,西門子管理學(xué)院特聘講師。
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/9221.html
已開課時間Have start time
- 王為人
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈管理:降本增效的關(guān) 秦巧珍
- 《供應(yīng)鏈計劃與庫存管理》打 許東
- 供應(yīng)鏈管理模式與應(yīng)用工具培 李文發(fā)
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)計劃與 宋劍波
- 供應(yīng)鏈需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同( 宋劍波
- 精益物流kanban拉動與 劉寶生
- 供應(yīng)鏈(ISC)計劃與訂單 宋劍波
- 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與體系 李文發(fā)
- 《打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銷售精英》 秦巧珍
- 集成供應(yīng)鏈(ISC)流程架 宋劍波
- 《需求計劃:供應(yīng)鏈高效運作 秦巧珍
- 《庫存管理,高效提升供應(yīng)鏈 許東