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招聘選拔技巧培訓內容

前言： HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘

招聘選拔技巧一、卓越管理者的選人之道

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略 

2、人才規(guī)劃的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的責任 

招聘選拔技巧二、什么是招聘與甄選 ?

1、甄選什么呢?

2、甄選誤區(qū)

案例：世界五百強人才甄選分析

招聘選拔技巧三、甄選技術在實踐中的運用 

1、心理測評技術應用

2、STAR行為面試法 

3、評價中心

小組實踐

招聘選拔技巧四、招聘管理

1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？

2、招聘成本管理 

3、招聘渠道管理 

4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因

招聘選拔技巧五、崗位的勝任力分析 

1、分析招聘崗位的“職務說明書”

2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具） 

3、12個常用勝任素質 

小組實踐：MPAO四個職類的勝任力提煉

招聘選拔技巧六、對標-基于勝任力模型招聘應用技巧

1、招聘選材中面試官的注意事項

練習：結構化面試

2、基于勝任力評估中的十大誤區(qū)克服方法

3、基于勝任力的求職材料選擇要點

案例：向獵頭學習背景調查之術

4、關鍵崗位（特需人才）招聘甄別技術

招聘選拔技巧培訓師介紹：

邵杉 人力資源顧問，國內*體驗式授課專家，百朗培訓管理課程金牌訓練導師。邵老師擁有15年的跨國集團、國內上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經理的工作經驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經驗。她的體驗式教學法，以讓學員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結解決方法為授課形式，倍受學員推崇。

何新云  組織及人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，國內知名培訓講

師，擁有超過21年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務副總職位?，F(xiàn)擔任多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，國內知名學府EMBA課程特聘講師。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）