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企業(yè)文化建設(shè)課程大綱
企業(yè)文化建設(shè)大綱一．什么是企業(yè)文化
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)文化建設(shè)大綱二．中西文化差異與企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)大綱三．企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化
傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)
和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我
企業(yè)文化建設(shè)大綱四．企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)：
1. 注重企業(yè)文化形式，忽略內(nèi)涵
2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)
3. 東施效顰，把別人的拿來(lái)就用
4. 對(duì)企業(yè)文化理解模糊
5. 將企業(yè)文化等同企業(yè)精神或VI
6. 將傳統(tǒng)文化在管理中直接應(yīng)用
7. 認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要花錢(qián)
8. 忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化
企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要戰(zhàn)術(shù)，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管這種優(yōu)勢(shì)難以在短時(shí)間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設(shè)大綱五．企業(yè)文化建設(shè)步驟
1．領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒
2．把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃
3．企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織
4．成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，選擇合適的人實(shí)施
5．實(shí)行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任
6．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善
7．及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果
企業(yè)文化建設(shè)大綱六．企業(yè)文化建設(shè)的方法(為現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練部分)
 把正確的觀念變成信念
 把正確的行為變成為習(xí)慣
 讓所有參與者快樂(lè)起來(lái)
 互教互學(xué)，教學(xué)相長(zhǎng)
企業(yè)文化建設(shè)大綱七．從《孫子兵法》中體驗(yàn)企業(yè)文化：
主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業(yè)環(huán)境與行業(yè)
法令孰行——企業(yè)規(guī)章制度健全
兵眾孰強(qiáng)——基層人員執(zhí)行能力
士卒孰練——職員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
賞法孰明——激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明
企業(yè)文化建設(shè)大綱八．關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業(yè)文化=日本的敬業(yè)精神+中國(guó)儒道文化+*的管理經(jīng)驗(yàn)
1．追求卓越——要干就要爭(zhēng)第一
2．日清日高——明天的目標(biāo)比今天更高
3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——先謀勢(shì)，后謀利
5．創(chuàng)造市場(chǎng)——賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品
6．服務(wù)理念——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的
7．?dāng)U張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8．領(lǐng)導(dǎo)之道——領(lǐng)導(dǎo)就是借力
企業(yè)文化建設(shè)大綱講師介紹
陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于鞋業(yè)界生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。
其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，聚州國(guó)際高級(jí)咨詢師。中國(guó)“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場(chǎng)。
多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升、薪酬績(jī)效管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。