无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：供應(yīng)鏈/采購(gòu)/供應(yīng)/精益是什么
基礎(chǔ)一：21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化
基礎(chǔ)二：供應(yīng)鏈為何物
基礎(chǔ)三：“采”與“購(gòu)”區(qū)別在哪里
基礎(chǔ)四：“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里
基礎(chǔ)五：采購(gòu)與供應(yīng)又有何不同
基礎(chǔ)六：精益就是LEAN嗎
基礎(chǔ)七：供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系是什么(價(jià)值曲線(xiàn)）
基礎(chǔ)八：傳統(tǒng)采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
基礎(chǔ)九：供應(yīng)鏈的本質(zhì)是什么
基礎(chǔ)十：采購(gòu)管理新趨勢(shì)

第二部分：采購(gòu)與供應(yīng)管理活動(dòng)之八大浪費(fèi)及應(yīng)對(duì)策略
浪費(fèi)一：庫(kù)存
企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)象
正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存（零庫(kù)存、萬(wàn)惡之淵、遮羞布、庫(kù)存就是倉(cāng)儲(chǔ)、越低越好嗎）
庫(kù)存引發(fā)相關(guān)的成本有哪些
庫(kù)存降低能帶來(lái)多大財(cái)務(wù)價(jià)值呢
庫(kù)存降低之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是什么
案例：AppleCEO庫(kù)克的前期成就
小結(jié)：庫(kù)存控制的途徑有哪些
浪費(fèi)二：運(yùn)輸
運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象面面觀(guān)
錯(cuò)誤的運(yùn)輸成本控制觀(guān)點(diǎn)
運(yùn)輸決策失誤帶來(lái)什么后果
低劣的承運(yùn)商關(guān)系有何影響
沒(méi)規(guī)劃的產(chǎn)品包裝會(huì)導(dǎo)致什么連鎖反應(yīng)
無(wú)設(shè)計(jì)流通加工環(huán)節(jié)的結(jié)果
糟糕的運(yùn)營(yíng)管理
案例：德國(guó)設(shè)備的設(shè)計(jì)
案例：上海某飛機(jī)配件制造廠(chǎng)從德國(guó)采購(gòu)設(shè)備的經(jīng)歷
小結(jié)：運(yùn)輸控制的方向是什么

浪費(fèi)三：時(shí)間
被流程埋葬的時(shí)間有哪些
不合時(shí)宜的信息傳遞方式
客戶(hù)LeadTime被消耗在哪里
案例：浙江某飾品公司通過(guò)優(yōu)化流程滿(mǎn)足客戶(hù)LT
某政府做報(bào)告設(shè)計(jì)兩個(gè)主講臺(tái)
小結(jié)：采購(gòu)LT時(shí)間壓縮的方向是什么
浪費(fèi)四：包裝
包裝在物流中的作用及意義
包裝活動(dòng)對(duì)SCM有什么影響
包裝設(shè)計(jì)新指導(dǎo)思想
案例：康師傅水包裝瓶設(shè)計(jì)
可口可樂(lè)的包裝成本控制三步曲
啤酒包裝演變過(guò)程解析
東芝泰格與供應(yīng)商周轉(zhuǎn)箱的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
小結(jié)：包裝控制的方向是什么

浪費(fèi)五：管理
企業(yè)內(nèi)部查漏補(bǔ)缺現(xiàn)象透析管理浪費(fèi)
不合時(shí)宜的組織架構(gòu)
案例：電腦組裝的自動(dòng)糾錯(cuò)功能
ERP系統(tǒng)的自動(dòng)報(bào)警功能
小結(jié)：如何消除內(nèi)部管理浪費(fèi)
浪費(fèi)六：知識(shí)
知識(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象面面觀(guān)
信息孤島
案例：SAP的創(chuàng)業(yè)者是來(lái)自IBM員工
小結(jié)：企業(yè)知識(shí)管理體系如何建設(shè)
浪費(fèi)七：搬運(yùn)裝卸
搬動(dòng)活動(dòng)在物流中地位與意義
案例：TECSO的物流優(yōu)化項(xiàng)目
鹽田港網(wǎng)上抓箱系統(tǒng)
小結(jié)：搬運(yùn)裝卸優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)是什么
浪費(fèi)八：信息
被忽視的信息浪費(fèi)成本
案例：某公司五種以上的訂購(gòu)單
小結(jié)：如何提升信息效率

第三部分：采購(gòu)與供應(yīng)管理五大元素
元素一：流程
采購(gòu)流程圖分析
流程管理誤區(qū)
流程設(shè)計(jì)的四要素
流程優(yōu)化的四大手法
流程控制關(guān)鍵點(diǎn)/里程碑
流程優(yōu)化的方向
案例：某公司ERP系統(tǒng)部門(mén)審批務(wù)必在2小時(shí)內(nèi)
元素二：計(jì)劃/預(yù)測(cè)/FORECASTING
采購(gòu)計(jì)劃的范疇
采購(gòu)預(yù)測(cè)常規(guī)的幾個(gè)關(guān)鍵詞
影響預(yù)測(cè)八大因素
提高采購(gòu)預(yù)測(cè)十大策略
案例：天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)過(guò)程
小結(jié)：采購(gòu)預(yù)測(cè)管控的方向

元素三：庫(kù)存
庫(kù)存管理目標(biāo)是高還是低好
庫(kù)存控制的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
原料庫(kù)存產(chǎn)生原因及解決方案
SCM環(huán)境下庫(kù)存控制障礙
案例：李寧的庫(kù)存危機(jī)
小結(jié)：SCM上游環(huán)節(jié)庫(kù)存控制戰(zhàn)略
SCM上游環(huán)節(jié)庫(kù)存控制戰(zhàn)術(shù)
元素四：風(fēng)險(xiǎn)--外因型（上）
供應(yīng)商戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)（一體化）
面臨上強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)
如何沖破供應(yīng)商聯(lián)盟
技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)
行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商TCQ風(fēng)險(xiǎn)
如何預(yù)防合同欺詐
自然條件風(fēng)險(xiǎn)
文化風(fēng)險(xiǎn)
案例：TCL收購(gòu)歐湯姆遜電子失敗案例
東莞福藍(lán)寶貿(mào)易公司的解決方案

元素五：風(fēng)險(xiǎn)--內(nèi)因型（下）
采供戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略分解錯(cuò)位
采購(gòu)人員技能風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)
驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選用風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
組織架購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
案例：中國(guó)向?yàn)蹩颂m采購(gòu)遼寧艦體的運(yùn)輸
小結(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系
元素六：績(jī)效
KPI設(shè)定SMART原則
KPI考核的范圍
案例：某公司采購(gòu)績(jī)效考核體系
小結(jié)：績(jī)效考核技術(shù)有哪些

第四部分：供應(yīng)商管理六模塊
模塊一：供應(yīng)商評(píng)估
評(píng)估供應(yīng)商流程
評(píng)估過(guò)程收集信息渠道
案例：某公司供應(yīng)商評(píng)估總表
模塊二：質(zhì)量/成本/時(shí)間管理與控制(TCQ)
總方針：規(guī)避--預(yù)防--控制--挽救
質(zhì)量管理控制
供應(yīng)商質(zhì)量控制新思想
故事:魏文王問(wèn)扁鵲治病
供應(yīng)商質(zhì)量全過(guò)程控制策略
游戲：頭腦風(fēng)暴
成本管理控制
供應(yīng)商價(jià)格就是成本嗎
采購(gòu)三維度成本模型
案例：公司采購(gòu)設(shè)備或一本書(shū)的總成本分析
供應(yīng)商成本持續(xù)降低
案例：廣本與供應(yīng)商成本持續(xù)降低合同
供應(yīng)商成本控制策略
游戲：頭腦風(fēng)暴
時(shí)間/交付管理控制
影響供應(yīng)商交付的因素分析
控制供應(yīng)商交付的策略
游戲：頭腦風(fēng)暴

模塊三：采購(gòu)TCO控制
工具：波士頓矩陣、產(chǎn)品生命周期像限圖
采購(gòu)成本控制23種策略
模塊四：供應(yīng)商評(píng)定/認(rèn)定
評(píng)估與評(píng)定是一回事嗎
評(píng)定的流程
案例：某公司供應(yīng)商評(píng)定表格參考
評(píng)定供應(yīng)商常用EXCEL功能
供應(yīng)商評(píng)估作用及后期激勵(lì)措施
提升供應(yīng)商績(jī)效的途徑
游戲：頭腦風(fēng)暴

模塊五：供應(yīng)商談判
準(zhǔn)備階段（重要性、任務(wù)、范圍）
案例：日本三菱采購(gòu)臺(tái)灣巨大鋼鐵
正式談判（議題、技巧、讓步等）
總結(jié)階段（祝賀、簽定合同）
供應(yīng)商談判常用工具（LSR,甘特圖）
案例：成功的談判來(lái)自于數(shù)據(jù)量化
模塊六：供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系圖譜
關(guān)系圖譜與采購(gòu)象限的綜合運(yùn)用
關(guān)系的確定來(lái)源于數(shù)據(jù)
供應(yīng)商管理應(yīng)用工具
SWOT在供應(yīng)商管理中應(yīng)用
關(guān)系建立策略
案例：與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商建立關(guān)系的成功經(jīng)歷

第五部分：精益思想在采購(gòu)與供應(yīng)中應(yīng)用
精益內(nèi)涵
庫(kù)存分類(lèi)
物料分類(lèi)
供應(yīng)商分類(lèi)
采購(gòu)人員分類(lèi)
訂單分類(lèi)
對(duì)手識(shí)別（4PVAK象限分析）
第六部分：采購(gòu)與供應(yīng)管理者之職業(yè)規(guī)劃
選擇：定位自我保護(hù)
實(shí)施：平衡輪
實(shí)現(xiàn)：甘特圖
學(xué)問(wèn)自由提問(wèn)交流！

采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容