市場營銷戰(zhàn)略與管理
發(fā)布時間:2019-08-07 09:52:44
講師：東林子 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
市場營銷戰(zhàn)略課程
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：東林子
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場營銷戰(zhàn)略課程
課程大綱
第一章 營銷戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 營銷戰(zhàn)略本質(zhì)
1 導(dǎo)言
2 營銷戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
3 營銷戰(zhàn)略的本質(zhì):用戶需求的滿足
第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略層次與要素
1 營銷戰(zhàn)略的權(quán)變因素
2 營銷戰(zhàn)略管理的層次
3 營銷戰(zhàn)略管理要素
第三節(jié) 營銷戰(zhàn)略視角與管理流程
1 營銷戰(zhàn)略視角
2 營銷戰(zhàn)略流程
案例討論:AGFA公司的營銷戰(zhàn)略
第二章 營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 市場結(jié)構(gòu)與市場機(jī)會分析
1 市場構(gòu)成要素:目標(biāo)顧客、購買力和需求
2 市場機(jī)會分析
3 市場機(jī)會評價
第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
1 環(huán)境的構(gòu)成
2 宏觀環(huán)境對營銷戰(zhàn)略的影響
3 行業(yè)環(huán)境對營銷戰(zhàn)略的影響
4 戰(zhàn)略集團(tuán)對營銷戰(zhàn)略的影響
5 營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析方法:情景規(guī)劃法
第三節(jié) 組織營銷內(nèi)部資源與能力分析
1 組織內(nèi)部分析的本質(zhì):形成戰(zhàn)略競爭力
2 組織資源的調(diào)動與分配
第四節(jié) 選擇企業(yè)業(yè)務(wù)
1 導(dǎo)言
2 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展適合性分析
3 企業(yè)業(yè)務(wù)組合選擇方法
案例討論:福特汽車公司的戰(zhàn)略分析
第三章 營銷戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 營銷總體戰(zhàn)略
1 組織基本戰(zhàn)略選擇—多元化,還是專業(yè)化
2 組織多元化發(fā)展
3 組織營銷戰(zhàn)略方針
第二節(jié) 營銷競爭戰(zhàn)略
1 營銷競爭戰(zhàn)略影響的因素
2 營銷競爭戰(zhàn)略路徑選擇
3 營銷競爭戰(zhàn)略類型選擇
第三節(jié) 營銷合作戰(zhàn)略
1 營銷合作戰(zhàn)略的主要類型:戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的典型形式—產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
3 營銷合作戰(zhàn)略的重要類型:并購戰(zhàn)略
4 其他合作戰(zhàn)略
第四節(jié) 品牌戰(zhàn)略
1 品牌與成功品牌
2 品牌價值
3 品牌創(chuàng)建
4 品牌策略運(yùn)用
案例討論:SAP—放棄顧客的需求差異
第四章 營銷戰(zhàn)略實(shí)施與管理
第一節(jié) 市場營銷計(jì)劃
1 營銷計(jì)劃的特性與層次
2 營銷計(jì)劃內(nèi)容及格式
第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略組織
1 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2 營銷組織的類型選擇
3 營銷控制流程
4 組織設(shè)計(jì)的步驟
第三節(jié) 營銷戰(zhàn)略人力資源與領(lǐng)導(dǎo)行為
1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的識別
2 戰(zhàn)略性人力資源
3 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為
第四節(jié) 營銷戰(zhàn)略控制與審計(jì)
1 營銷戰(zhàn)略控制與審計(jì)的作用和內(nèi)容
2 營銷戰(zhàn)略控制的方法
3 營銷戰(zhàn)略審計(jì)方法
第五節(jié) 營銷安全戰(zhàn)略
1 營銷安全是企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一
2 營銷安全管理機(jī)制
3 營銷安全危機(jī)預(yù)警與診斷
4 營銷危機(jī)的應(yīng)對與補(bǔ)救
第五章 市場進(jìn)人管理
第一節(jié) 市場調(diào)研組織與管理
1 制訂市場調(diào)研計(jì)劃
2 確定調(diào)查項(xiàng)目
3 市場調(diào)研的主要內(nèi)容
4 實(shí)地調(diào)查與質(zhì)量控制
5 資料的收集、整理與分析
6 完成市場調(diào)研報告
第二節(jié) 市場細(xì)分管理
1 市場細(xì)分與市場驅(qū)動戰(zhàn)略
2 進(jìn)行市場細(xì)分
3 市場細(xì)分程序
第三節(jié) 目標(biāo)市場選擇與確定
1 目標(biāo)市場選擇與確定
2 目標(biāo)市場選擇的5種模式
3 目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略
第四節(jié) 市場定位管理
1 市場定位的實(shí)質(zhì)
2 市場定位方法選擇
3 市場定位戰(zhàn)略選擇
4 市場定位效果確定
第六章 產(chǎn)品管理
第一節(jié) 產(chǎn)品管理概述
1 產(chǎn)品管理的職責(zé)
2 產(chǎn)品組合管理方法與技巧
3 產(chǎn)品大類決策
第二節(jié) 產(chǎn)品績效管理
1 產(chǎn)品績效跟蹤步驟
2 產(chǎn)品組合績效分析方法
3 產(chǎn)品績效改進(jìn)
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)與擴(kuò)散管理
1 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
2 新產(chǎn)品擴(kuò)散過程管理
第七章 價格管理
第一節(jié) 價格競爭力評估與定價情景分析
1 價格競爭力評估
2 定價情景分析
第二節(jié) 制定初始價格策略流程
1 明確定價目標(biāo)
2 測定需求彈性
3 估算成本費(fèi)用
4 分析競爭狀況
5 選擇定價方法
6 核定*價格
第三節(jié) 價格調(diào)整決策
1 主動變價策略
2 應(yīng)對變價策略
3 價格調(diào)整策略選擇
第四節(jié) 價格體系與渠道價格控制
1 價格體系的地位和作用
2 價格體系設(shè)計(jì)
3 經(jīng)銷商的價格管理
第八章 價值鏈關(guān)系管理
第一節(jié) 價值鏈管理與分銷戰(zhàn)略
1 分銷功能:價值的傳遞
2 價值鏈管理的內(nèi)涵
3 價值鏈關(guān)系管理的實(shí)現(xiàn)
第二節(jié) 分銷渠道設(shè)計(jì)決策
1 顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平分析
2 渠道目標(biāo)和結(jié)構(gòu)構(gòu)建
3 識別主要的渠道選擇方案
4 評估主要的渠道方案
第三節(jié) 分銷渠道管理
1 選擇和培訓(xùn)渠道成員
2 激勵渠道成員
3 化解渠道沖突
4 進(jìn)行渠道整合
第九章 市場溝通管理
第一節(jié) 溝通與購買者行為
1 市場溝通的機(jī)理分析
2 市場反應(yīng)的機(jī)理分析
3 購買者行為分析
第二節(jié) 廣告策劃與管理
1 確定廣告目標(biāo)
2 確定廣告預(yù)算
3 選擇廣告信息
第三節(jié) 銷售促進(jìn)管理
1 銷售促進(jìn)概述
2 確定銷售促進(jìn)的目標(biāo)
3 確定銷售促進(jìn)的方式
4 銷售促進(jìn)方案制定及評價
第四節(jié) 公關(guān)策劃與管理
1 公關(guān)策劃的目的
2 公關(guān)活動的形式選擇
3 公關(guān)宣傳活動決策
第五節(jié) 人員推銷管理
1 推銷隊(duì)伍的組建
2 推銷人員管理
市場營銷戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/64194.html
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