《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利戰(zhàn)略管理》新版V4.0
發(fā)布時(shí)間:2019-07-23 13:51:50
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
專(zhuān)利戰(zhàn)略管理課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專(zhuān)利戰(zhàn)略管理課程
內(nèi)容
受中興通訊事件影響，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有所提升，周老師課程將為企業(yè)解決研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和疑惑：專(zhuān)利糾紛，專(zhuān)利保護(hù)，專(zhuān)利規(guī)避，專(zhuān)利侵權(quán)，專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利申請(qǐng)等
課程大綱
一、案例分析與思考
1. 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見(jiàn)問(wèn)題探討
2. 案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利報(bào)酬追討事件
3. 案例研討：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)被竊取事件？（華為案例）
二、專(zhuān)利與專(zhuān)利管理知識(shí)綜述
1. 專(zhuān)利是什么？
專(zhuān)利的概念
為什么要有專(zhuān)利制度？
2. 專(zhuān)利的重要性（對(duì)企業(yè)、個(gè)人）
專(zhuān)利至于個(gè)人之價(jià)值如何？
研討：
研發(fā)技術(shù)人員離職后是否還可以享有專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)？
如何引導(dǎo)、激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)？
專(zhuān)利至于企業(yè)之價(jià)值如何？
3. 創(chuàng)新與管理的關(guān)系
4. 企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略
進(jìn)攻型專(zhuān)利戰(zhàn)略
防守型專(zhuān)利戰(zhàn)略
5. 專(zhuān)利類(lèi)型及三種專(zhuān)利對(duì)比
6. 專(zhuān)利的操作實(shí)務(wù)
專(zhuān)利申請(qǐng)的實(shí)質(zhì)要求（案例）
專(zhuān)利申請(qǐng)授權(quán)原則
職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明
發(fā)明人的界定
不予授權(quán)的專(zhuān)利客體有哪些？（案例）
7. 如何產(chǎn)生專(zhuān)利？
開(kāi)創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）
改進(jìn)性的發(fā)明（案例展示）
案例分享
發(fā)明類(lèi)型（案例）
研討：我們的專(zhuān)利是如何產(chǎn)生的？
怎樣可以產(chǎn)生專(zhuān)利？
如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專(zhuān)利？
學(xué)員演練-從案例中分析：一共有多少發(fā)明可以申請(qǐng)專(zhuān)利？
8. 專(zhuān)利管理部門(mén)的設(shè)立、職責(zé)、管理人員
9. 研究成果歸屬權(quán)（研討）
三、企業(yè)如何進(jìn)行專(zhuān)利挖掘
1. 什么是專(zhuān)利挖掘或?qū)＠x題？
2. 專(zhuān)利挖掘的意義
3. 專(zhuān)利挖掘遇到的困境
4. 如何走出困境
5. 專(zhuān)利挖掘的原則
6. 專(zhuān)利挖掘的角色、分工及前期準(zhǔn)備
7. 專(zhuān)利挖掘的思路
a) 以項(xiàng)目為主導(dǎo)的專(zhuān)利挖掘（案例分享與演練）
b) 以問(wèn)題為主導(dǎo)的專(zhuān)利挖掘（案例分享與演練）
c) 以工藝為主導(dǎo)的專(zhuān)利挖掘（案例分享與演練）
8. 專(zhuān)利挖掘的時(shí)機(jī)（討論）
9. 專(zhuān)利挖掘的技術(shù)成果處理（確權(quán)）
10. 如何規(guī)避專(zhuān)利挖掘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)（研討）
四、如何利用現(xiàn)有專(zhuān)利文獻(xiàn)
1. 專(zhuān)利文獻(xiàn)的概念
2. 同族專(zhuān)利
3. 專(zhuān)利文獻(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用
4. 主要互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)介紹（中國(guó)專(zhuān)利檢索）
五、專(zhuān)利授權(quán)的條件（發(fā)明）
1. 創(chuàng)造性解析
a) 突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)
b) 顯著的進(jìn)步
2. 幾種不同類(lèi)型發(fā)明的創(chuàng)造性判斷
a) 開(kāi)拓性發(fā)明（案例展示）
b) 組合發(fā)明（案例與研討）
c) 選擇發(fā)明（案例與研討）
d) 轉(zhuǎn)用發(fā)明（案例與研討）
e) 已知產(chǎn)品的新用途發(fā)明（案例與研討）
f) 要素變更的發(fā)明（案例與研討）
3. 研討：每組分享一種類(lèi)型發(fā)明專(zhuān)利實(shí)現(xiàn)過(guò)程
六、如何準(zhǔn)備技術(shù)交底書(shū)
1. 技術(shù)交底書(shū)的重要性
2. 如何規(guī)劃技術(shù)交底書(shū)
3. 技術(shù)交底書(shū)的內(nèi)容
4. 技術(shù)交底書(shū)的核心內(nèi)容
5. 技術(shù)交底書(shū)的撰寫(xiě)要求
6. 實(shí)施方案的撰寫(xiě)要求
7. 案例分析
8. 技術(shù)交底書(shū)—案例公司專(zhuān)利實(shí)例講解
9. 學(xué)員的技術(shù)交底書(shū)-分析與點(diǎn)評(píng)
10. 技術(shù)交底書(shū)模板
七、專(zhuān)利申請(qǐng)及審查流程
1. 專(zhuān)利申請(qǐng)流程（圖及說(shuō)明）
2. 專(zhuān)利審查流程（圖及說(shuō)明）
3. 專(zhuān)利申請(qǐng)受理通知書(shū)（范本）
4. 發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)初步審查合格通知書(shū)（范本）
5. 發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)公布及進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查程序通知書(shū)（范本）
6. 審查意見(jiàn)通知書(shū)（范本）
7. 發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)（范本）
八、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理
（一）基于專(zhuān)利的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)（可選項(xiàng)）--新增內(nèi)容
1. 如何基于專(zhuān)利來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？（案例分享與研討）
產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉？
專(zhuān)利能否產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)新？
基于專(zhuān)利的挖掘進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的思路與步驟
2. 如何在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)中規(guī)避專(zhuān)利保護(hù)的范圍（回避設(shè)計(jì)）？（案例分享與研討）
回避設(shè)計(jì)(Desig?aroud)的定義
專(zhuān)利侵權(quán)回避設(shè)計(jì)的前期工作
專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)步驟（三部曲）
（二）專(zhuān)利管理與應(yīng)用
1. 研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審-舉例
2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)?舉例
3. 研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)
4. 及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理
5. 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)
專(zhuān)利申請(qǐng)流程
某案例公司專(zhuān)利開(kāi)發(fā)申請(qǐng)流程（案例公司流程圖）
內(nèi)部評(píng)審程序
專(zhuān)利挖掘會(huì)議
如何編寫(xiě)專(zhuān)利交底書(shū)？（案例）
專(zhuān)利交底書(shū)（范例）
專(zhuān)利培訓(xùn)
專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)（制度、實(shí)施）-案例
專(zhuān)利如何產(chǎn)業(yè)化或轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
如何引導(dǎo)、激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人員實(shí)施專(zhuān)利申請(qǐng)？
某知名上市公司專(zhuān)利激勵(lì)方法（范例）
某知名企業(yè)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（范例）
6.商業(yè)秘密的保護(hù)（分享：華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及保護(hù)舉措 ）
總結(jié)與互動(dòng)
專(zhuān)利戰(zhàn)略管理課程
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/62353.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周水根
[僅限會(huì)員]
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