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課程背景：
縱觀(guān)當(dāng)下異軍突起的企業(yè)，和世界市值排名靠前的企業(yè)，多是在在線(xiàn)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化這三個(gè)領(lǐng)域有極大突破。“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”和“數(shù)據(jù)智能”是新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA，在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，只有具備智能商業(yè)的新物種才能更好的生存和發(fā)展。智能商業(yè)驅(qū)動(dòng)的用戶(hù)思維和產(chǎn)品創(chuàng)新，才是真正的未來(lái)。
課程收益：
●通過(guò)掌握智能商業(yè)的背景知識(shí)與概念，力求學(xué)員知曉通過(guò)智能途徑來(lái)探測(cè)所在行業(yè)的用戶(hù)內(nèi)心，來(lái)實(shí)現(xiàn)洞察和認(rèn)知，進(jìn)而針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，為他們提供中意的產(chǎn)品和服務(wù)。
●本課程是在理解智能商業(yè)理論的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年的搜索平臺(tái)大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化研究、智能商業(yè)研究、和多個(gè)知名企業(yè)及品牌的具體案例研究，形成的智能商業(yè)方法論。
●這既是一次關(guān)于技術(shù)和創(chuàng)新的本質(zhì)回歸，也是一場(chǎng)充滿(mǎn)顛覆性變革的思維盛宴。理解智能商業(yè)時(shí)代的用戶(hù)，并且從用戶(hù)角度出發(fā)去思考創(chuàng)新，這是回歸本質(zhì)。用智能商業(yè)驅(qū)動(dòng)的思維方式去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署，這是顛覆，是從量變到質(zhì)變的顛覆，也是思維上的顛覆和重構(gòu)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

課程大綱：
第一講智能商業(yè)VS商業(yè)智能
1.1智能商業(yè)：新時(shí)代的入口
2.2基因構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能
2.3未來(lái)已來(lái)，智能商業(yè)改變你我
案例：智能緝毒誰(shuí)來(lái)喚醒沉睡的孩子
第二講人工智能概述
1.什么是機(jī)器智能
2.人工智能1.0時(shí)代的停滯
3.統(tǒng)計(jì)+數(shù)據(jù)與圖靈測(cè)試
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能2.0
5.人工智能=數(shù)據(jù)+算法？
案例：柯潔敗了測(cè)試古斯特曼打印機(jī)破解IDface智能緝毒
第三講數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)人工智能
1.數(shù)據(jù)的本質(zhì)與人工智能
2.從因果關(guān)系到強(qiáng)相關(guān)關(guān)系
3.Google翻譯的AI篇講
案例：黑馬是Google機(jī)器人醫(yī)生RFID*私教案例：江小白VS六神普拉達(dá)的嬗變喪茶來(lái)了
第四講數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
4.1數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與產(chǎn)品創(chuàng)新
4.2算法驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
4.3產(chǎn)品承載數(shù)據(jù)智能和商業(yè)場(chǎng)景
4.4數(shù)據(jù)反饋造就閉環(huán)
4.5企業(yè)智能化=在線(xiàn)化＋自動(dòng)化
4.6物聯(lián)化的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例：物聯(lián)網(wǎng)牌紅酒定制哈雷與傳感器
第五講人工智能商業(yè)的用戶(hù)思維：洞察既創(chuàng)新
5.1小數(shù)據(jù)盲點(diǎn)
5.2大數(shù)據(jù)的“精＋準(zhǔn)”是未來(lái)商業(yè)核心
5.3基于痛點(diǎn)的降維打擊
5.4數(shù)據(jù)智能策動(dòng)商業(yè)邏輯的變革
案例：萬(wàn)艾可之殤超市知道你的預(yù)產(chǎn)期酒保的小費(fèi)哪去了
第六講裂變效應(yīng)：智能商業(yè)時(shí)代的特征
6.1裂變效應(yīng)：智能商業(yè)的優(yōu)勢(shì)源泉
6.2用戶(hù)思維的必然方向是智能商業(yè)
案例：機(jī)器人醫(yī)生NBA的硅谷教練RFID*私教
第七講商業(yè)智能的創(chuàng)新定位
7.1“點(diǎn)—線(xiàn)—面—體”式產(chǎn)品創(chuàng)新
7.2數(shù)據(jù)生態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈的跨界打擊
7.3未來(lái)產(chǎn)品的創(chuàng)新方向
案例：米云家電的布局GE冰箱免費(fèi)？盒區(qū)房