課程描述INTRODUCTION
營銷策略的制定培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫俊濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷策略的制定培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：中層管理者
課程收獲：提高中層管理者技能
課程大綱
一：市場營銷策略的新認(rèn)知
1、新競爭格局下營銷本質(zhì)的變遷
2、以顧客為中心的市場營銷理念
3、以體驗(yàn)為特點(diǎn)的營銷策略的發(fā)展與變化
4、市場營銷流程的新舊對比
二：市場需求分析
1、市場總需求分析
2、需求預(yù)測的領(lǐng)域
3、市場環(huán)境分析
4、消費(fèi)者購買行為變動
5、競爭者分析
6、方法運(yùn)用：PEST分析
7、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬：客戶市場“窮孩子”的故事
三：市場競爭分析
1、同質(zhì)化競爭的困境
2、五力分析
3、威脅在哪里？
4、公司的強(qiáng)項和弱項是什么？
5、方法運(yùn)用：圍繞核心策略的SWOT分析模型
1）最小與最小對策（WT對策）
2）最小與*對策（WO對策）
3）最小與*對策（ST對策）
4）*與*對策（SO對策）
6、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬：構(gòu)造企業(yè)自己的SWOT矩陣
四：消費(fèi)者行為分析
1、消費(fèi)者如何選定品牌
2、購買行為的影響因素
3、消費(fèi)者（個人客戶）購買行為分析
4、組織（集團(tuán)客戶）購買行為分析
5、客戶購買決策由理性向復(fù)雜性轉(zhuǎn)變
6、市場客戶特征分析
7、方法運(yùn)用：客戶細(xì)分的方法
8、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬：某企業(yè)客戶分析矩陣
五：設(shè)定營銷目標(biāo)
1、前期業(yè)績及策略評估
2、理想的營銷目標(biāo)
3、從量的角度評估
4、從質(zhì)的角度評估
5、評估細(xì)分市場
6、限制因素分析
7、方法運(yùn)用：總價值訴求模式
8、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬：某企業(yè)營銷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分析
六：界定基本的營銷策略
1、選擇營銷策略的六大關(guān)鍵要素分析
2、營銷策略效能分析框架
3、營銷策略的確立流程
4、精彩案例與實(shí)戰(zhàn)模擬：某家電企業(yè)的產(chǎn)品策略組合
七：客戶營銷資源整合策劃
1、營銷策劃合作與合作分類
1）共贏合作本質(zhì)：協(xié)同競爭
2）合作類別：企業(yè)聯(lián)盟與媒體互動
2、垂直聯(lián)盟策劃
3、水平聯(lián)盟策劃
4、多元化融合
1）融合理念
2）資合寶庫：政治、品牌、科學(xué)、文化
5、案例分享：國內(nèi)某企業(yè)基于資源整合的營銷策劃
八：營銷策略選擇與動態(tài)組合
1、市場營銷4P組合之產(chǎn)品策略
2、市場營銷4P組合之價格策略
3、市場營銷4P組合之渠道策略
4、市場營銷4P組合之推廣策略
5、不同市場狀態(tài)下的營銷策略組合
6、方法運(yùn)用：
1）GE矩陣
2）服務(wù)組合策略
3）選擇和客戶匹配的渠道
4）選擇和產(chǎn)品匹配的渠道
5）選擇贏利能力強(qiáng)的渠道
7、精彩案例：
九：制定營銷策略方案與執(zhí)行計劃
1、如何將企業(yè)的營銷問題轉(zhuǎn)變成具體的研究問題與分析假設(shè)
2、分析方案設(shè)計
3、數(shù)據(jù)處理與分析
4、綜合因素分析
5、撰寫營銷方案計劃
6、方法運(yùn)用：麥肯錫7S模型
7、精彩案例：麥肯錫的中國電信營銷咨詢報告
十：行動學(xué)習(xí)、總結(jié)、提問與答疑
營銷策略的制定培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/55189.html
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- 孫俊濤