課程描述INTRODUCTION
公司經(jīng)營管理與決策培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王尉元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司經(jīng)營管理與決策培訓(xùn)
課程大綱
（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
a、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系
b、影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制
c、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第一單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠(yuǎn)矚
a、戰(zhàn)略管理：選擇、定位、布局
b、戰(zhàn)略規(guī)劃：三步：九字口訣
c、戰(zhàn)略實施：人、財、物資源協(xié)同作戰(zhàn)
d、戰(zhàn)略管理：動態(tài)管理的5大關(guān)鍵要素
e、戰(zhàn)略定位：杰克韋爾奇《贏》數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略定位
第二單元：市場經(jīng)營管理：運(yùn)籌帷幄
a、差異化競爭、快速致勝市場策略
b、洞察市場機(jī)會、發(fā)現(xiàn)市場的趨勢
c、市場快速開拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務(wù)
d、市場投入的效益分析、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
e、沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額
第三單元：財務(wù)思維管理：未雨綢繆
a、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
b、如何根據(jù)市場分析，財務(wù)資金的合理分配與使用
d、高效益的財務(wù)融資，提高預(yù)算的制定與控制能力
e、從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，樹立成本意識，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
f、幫助貫徹成本控制等策略；理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第四單元：管理決策思維：精準(zhǔn)決策
a、管理決策：人財物科學(xué)的決策的重要性
b、決策風(fēng)險：時間/成本/金錢的損失風(fēng)險
c、理性決策：基于3大信息收集的科學(xué)決策方法
d、科學(xué)決策：IBM決策法、**決策法
e、團(tuán)隊決策：避免團(tuán)隊決策的5大障礙與挑戰(zhàn)
第五單元：團(tuán)隊建設(shè)管理：決勝千里
a、團(tuán)隊科學(xué)分工，凝心聚力匯聚力量
b、團(tuán)隊科學(xué)決策，群策群力贏的競爭
c、溝通溝通協(xié)作，化解沖突獲取合力
d、團(tuán)隊角色認(rèn)知，優(yōu)勢互補(bǔ)合作共贏
e、沙盤演練：如何打造一致高績效的團(tuán)隊
第六單元：熔練和諧組織，貫徹核心價值觀
a、理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義
b、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，熔煉團(tuán)隊氣氛、增強(qiáng)全局意識
c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景，實現(xiàn)目標(biāo)
d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價值觀的高效貫徹執(zhí)行。
e、沙盤演練：如何打造一組思想統(tǒng)一、價值一致的高效組織
備注：以上企業(yè)經(jīng)營沙盤課程大綱可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整和安排。
公司經(jīng)營管理與決策培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/46339.html
已開課時間Have start time
- 王尉元