課程描述INTRODUCTION
采購物流人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宮訊偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購物流人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
課程大綱:
一、采購所花的錢是從哪里來的
采購流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
采購預(yù)算
原材料預(yù)算
資本預(yù)算
MRO預(yù)算
管理預(yù)算
開口采購預(yù)算（用于零售業(yè)）
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
短期預(yù)算與長期預(yù)算
固定預(yù)算和滾動預(yù)算
采購審計(jì)
編制采購預(yù)算技巧
案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對話
財(cái)務(wù)會計(jì)中使用的成本概念
管理會計(jì)中使用的成本概念
成本會計(jì)
會計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會計(jì)恒等式
現(xiàn)金流
現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實(shí)力的供應(yīng)商
供應(yīng)商評審時必備的財(cái)務(wù)知識
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率/速動比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
實(shí)例：
四、怎樣評估供應(yīng)商報價
報價分析時所需的財(cái)務(wù)知識直接成本
成本六大分類？
直接成本分析及影響直接成本要素
間接成本分析及影響間接成本要素
固定成本與可變成本
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
怎樣進(jìn)行利潤分析
分?jǐn)偱c折舊
量本利分析
共同費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;
盈虧平衡分析
ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價的
目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
供應(yīng)商的價格是如何制定的
成本加成定價法
目標(biāo)利潤定價法
基于價值的定價
公式定價法
還有降價的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
自制外購決策
購買租賃決策
如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
盈虧平衡點(diǎn)的分析
敏感度分析
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
稅和發(fā)票管理
企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
所得稅的計(jì)算
增值稅的計(jì)算和抵扣
避稅
現(xiàn)金的時間價值NPV
IRR內(nèi)部投資回報率
TCO總成本
實(shí)例：
七、庫存管理所需的財(cái)務(wù)知識
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存財(cái)務(wù)價值
FIFO方法
*方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計(jì)價法
降低庫存的財(cái)務(wù)意義
八、采購KPI所需的財(cái)務(wù)知識
三個數(shù)字提升采購地位
如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
質(zhì)量成本
付款周期對價格的影響
交貨期成本
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
PPV是如何計(jì)算的
最好的采購績效是什么
企業(yè)戰(zhàn)略三角形
采購物流人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/45023.html
已開課時間Have start time
- 宮訊偉