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非財(cái)管理短訓(xùn)班

培訓(xùn)時間：2 天-3天
課程對象：
總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員24-42人
課程目標(biāo)：
1.掌握利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，理解三張報(bào)表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息； 
2.掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策； 
3.樹立成本意識，有效地進(jìn)行成本控制；
4.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法； 
5.促進(jìn)各部門對財(cái)務(wù)部門的理解和消除溝通障礙；
6.樹立“現(xiàn)金為王”的意識，了解現(xiàn)金流管理方法；
7.學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度分析管理問題，審視和重整自身工作； 
8.認(rèn)識和體驗(yàn)全面預(yù)算管理的重要性； 
9.培養(yǎng)風(fēng)險控制意識；
10.更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理，意識到財(cái)務(wù)管理的重要性。

課程大綱：
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
1.通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)； 
2.解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
3.案例:如何通過資產(chǎn)的會計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。 

二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
1.學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義； 
2.通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成； 
3.聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。
4.研討：如何解決利潤問題？ 

三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
1.分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
2.制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用；
3.解讀現(xiàn)金流量表，通過現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)生存狀況；
4.以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
5.通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；
6.思考：現(xiàn)金和利潤，哪個更重要？

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行業(yè)績評估和經(jīng)營改善
1.以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行*分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo)，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn)；
2.如何從凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA看經(jīng)營管理改善； 
3.銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑； 
4.演練：計(jì)算本組的ROE等指標(biāo)。

五、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理；
2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；
3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型；
4.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
5.理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的作用。

六、全成本管理
1.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析；
2.銷售費(fèi)用分析與理性決策；
3.對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析，剖析經(jīng)營問題；
4.成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析；
5.討論：如何降低成本？

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險管控
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險類型；
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)；
3.案例：財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重大影響；
4.合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營，避免融資風(fēng)險；
5.盈虧平衡分析與決策風(fēng)險控制；
6.思考：經(jīng)營中有哪些風(fēng)險和自己的本職工作有關(guān)。

八、全面預(yù)算管理——預(yù)則立、不預(yù)則廢
1.全面預(yù)算管理的作用；
2.全面預(yù)算的內(nèi)容；
3.全面預(yù)算編制的步驟和方法；
4.關(guān)注企業(yè)的血液健康：現(xiàn)金流量預(yù)算；
5.演練：對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。

非財(cái)管理短訓(xùn)班