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戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課

培訓(xùn)時間：2-3天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，24-42人
課程目標(biāo)：
1.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
2.演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；
3.學(xué)習(xí)制定服從于公司整體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略的層次性與可執(zhí)行性；
4.通過演練，充分理解、分解公司戰(zhàn)略，學(xué)會對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體工作任務(wù)；
5.通過演練計劃管理、財務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈管理、營銷管理、團隊協(xié)作等管理活動，提升經(jīng)營執(zhí)行能力；
6.強化市場競爭意識；
7.通過提升學(xué)員綜合管理能力，進(jìn)而提高在實際工作中的執(zhí)行力；
8.學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。

課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略與組織執(zhí)行力
1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3.“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運用與解讀；
4.戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；
5.研討：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系，如何化戰(zhàn)略為行動。

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？
2.從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點；
3.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
4.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
5.學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；

三、競爭戰(zhàn)略
1.進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；
2.練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)；
3.策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
4.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

四、財務(wù)籌劃
1.學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全；
2.練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配；
4.運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。

五、執(zhí)行力
1.研討：什么是執(zhí)行力以及本組執(zhí)行力分析；
2.互動：如何提升執(zhí)行力？ 
3.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營任務(wù)和活動；
4.學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃，并使之相互匹配，打通經(jīng)營邏輯；
5.利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，厘清經(jīng)營執(zhí)行力的思路和職能分工；
6.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路；
7.體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷執(zhí)行中的錯誤；
8.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計分卡的基本框架。

六、打造強執(zhí)行力的高效團隊
1.演練組建具有強執(zhí)行力的團隊；
2.通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)；
3.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源；
4.感悟提升團隊執(zhí)行力的重點；
5.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識； 

戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課